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4月2日，為全面落實市委,、市政府重點項目“點長+專員”工作機制,、責任清單要求,，市政協(xié)主席吳宏赴經(jīng)開區(qū)督導蜀天超云產(chǎn)業(yè)園數(shù)據(jù)中心、中國雅云智算中心,、雅化鋰業(yè)高等級鋰電新能源材料生產(chǎn)線等項目建設工作,。市政協(xié)秘書長李平，市市場監(jiān)管局局長王亞文,，雅安經(jīng)開區(qū)黨工委副書記,、管委會主任羅剛參加督導。

在項目現(xiàn)場,，吳宏詳細聽取項目規(guī)劃實施,、要素保障、建設進度等情況匯報,，研究解決項目建設中存在的堵點難點問題,，并對加快推動項目建設、盡快實現(xiàn)投產(chǎn)達效提出明確要求,。

吳宏指出,，重點項目是推動經(jīng)濟穩(wěn)健向好的硬支撐和強引擎,，各有關部門和要素保障單位要切實履職盡責，加強統(tǒng)籌調度,，注重結果問效,，有效破解項目建設瓶頸，加快形成攻堅重大項目良好態(tài)勢,，積極推動工作落地見效,，以高質量的項目建設助推高質量發(fā)展。

吳宏強調,，要樹牢核心理念,，壓實責任體系。各相關部門（單位）要牢固樹立“項目為王”“抓項目就是抓發(fā)展,、謀項目就是謀未來”的理念,，壓緊壓實“點長+專員”工作責任，構建“項目全覆蓋,、力量全參與,、管理全閉環(huán)”的推進機制。要強化目標導向,、結果導向,，以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的狀態(tài),，倒排工期,、掛圖作戰(zhàn)，將任務分解到季,、細化到月,、落實到人，緊盯投資完成率,、資金到位率、按期竣工率等,，實行清單式管理,、臺賬化推進，確保項目早建成,、早投產(chǎn),、早見效。要強化項目招引,，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)生態(tài),。要圍繞現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，搶抓數(shù)字經(jīng)濟、先進制造業(yè),、未來儲能等風口產(chǎn)業(yè)機遇,，深化產(chǎn)業(yè)鏈招商、以商招商等模式,，積極招引“鏈主”型企業(yè)和配套項目,，推動產(chǎn)業(yè)集群延鏈補鏈強鏈。全力爭取更多重大項目納入國省“大盤子”,，形成“謀劃一批,、儲備一批、建設一批”的滾動接續(xù)格局,。

要健全服務機制,，破解要素瓶頸。要用好項目聯(lián)席會議,、全生命周期管理,、幫包專員等機制，堅持“要素跟著項目走”,，強化土地、資金,、能耗等要素保障,，以“有解思維”靶向破解項目推進中的堵點難點，全面打通項目落地“最后一公里”,，為高質量發(fā)展夯實要素支撐,。要嚴格過程監(jiān)管，守牢安全底線,。要加強項目全過程質量安全管控,，嚴把材料關、施工關,、驗收關,，落實安全、環(huán)保要求,，最大限度減少施工對環(huán)境和群眾的影響,，打造精品工程、一流工程,。要壓實企業(yè)主體責任,、部門監(jiān)管責任和屬地管理責任，強化風險隱患排查整治,，完善應急處置機制,，堅決遏制事故發(fā)生，以高水平安全保障高質量發(fā)展。

市經(jīng)信局,、雅投集團相關負責同志先后參加調研督導,。