《滎經(jīng)縣“四個(gè)一”推動(dòng)緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)》的成功經(jīng)驗(yàn)入選國(guó)家衛(wèi)生健康委員會(huì)組織編寫(xiě)的《緊密型縣域醫(yī)療衛(wèi)生共同體建設(shè)典型案例（2024）》專刊，全省共2篇入選,。

在縣域醫(yī)療衛(wèi)生共同體建設(shè)過(guò)程中,，滎經(jīng)縣按照“全縣一張網(wǎng),、縣鄉(xiāng)村一體化”的改革思路,，縣總醫(yī)院對(duì)2個(gè)縣級(jí)分院（縣人民醫(yī)院、縣中醫(yī)院）,、5個(gè)基層中心院區(qū),、52個(gè)村衛(wèi)生室實(shí)行統(tǒng)一管理，構(gòu)建以總醫(yī)院為主導(dǎo)的“125+N”醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系,，“四個(gè)一”推動(dòng)緊密型縣域醫(yī)其體建設(shè),。

“一把手”主抓?？h委書(shū)記,、縣長(zhǎng)作為醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，每月調(diào)度部署,、快速推進(jìn),，縣政協(xié)主席作為常務(wù)副組長(zhǎng)具體抓，堅(jiān)持每周一線處置,，確保決策高效穩(wěn)定,，實(shí)現(xiàn)醫(yī)改工作“一竿子”到底落實(shí)。

“一盤(pán)棋”統(tǒng)籌,。按照完善總醫(yī)院組織架構(gòu)和職能科室,，持續(xù)推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中心化管理、片區(qū)化差異化發(fā)展的改革思路,，堅(jiān)持“分線包片”和“一套人馬,、多套牌子、一體管理”的原則,，實(shí)現(xiàn)職能業(yè)務(wù)等一抓到底,，解決多頭管理、多層管理,、外行管理內(nèi)行等問(wèn)題,。

“一攬子”放權(quán),。通過(guò)打通人員流通、組建醫(yī)管辦,，進(jìn)一步靈活用人用編機(jī)制,，促進(jìn)全縣醫(yī)務(wù)人員合理輪崗、能上能下,、有序流動(dòng),；通過(guò)完善項(xiàng)目資金自主審批方式，在醫(yī)共體內(nèi)設(shè)立項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)機(jī)制,，對(duì)項(xiàng)目打捆實(shí)施，集中力量辦大事,，集中資金打造優(yōu)勢(shì)學(xué)科,，有效提高資金使用效能。

“一家人”考核,。建立“1+2+5”（1個(gè)總醫(yī)院,、2個(gè)縣級(jí)分院、5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分院）的績(jī)效考核體系,，實(shí)行一月一考核一兌現(xiàn)措施,，建立村衛(wèi)生室“4222”考核制度，明確實(shí)際承擔(dān)工作量,，進(jìn)一步解決政令不暢,、重醫(yī)療、輕公共衛(wèi)生等問(wèn)題,。

在深化醫(yī)改“大潮”中,，滎經(jīng)縣通過(guò)立足縣情、因地制宜組建可持續(xù)發(fā)展的緊密型縣域醫(yī)共體,，打造縣域整合型醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系,，進(jìn)一步補(bǔ)齊縣域醫(yī)療衛(wèi)生短板，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉,?？h域醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力持續(xù)提升，多項(xiàng)工作走在全省前列,，老百姓就醫(yī)滿意度和體驗(yàn)感不斷提高,。