近日,，記者從滎經(jīng)縣相關(guān)部門獲悉,，《滎經(jīng)縣“四個(gè)一”推動(dòng)緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)》的成功經(jīng)驗(yàn),，于近日入選國家衛(wèi)生健康委員會(huì)組織編寫的《緊密型縣域醫(yī)療衛(wèi)生共同體建設(shè)典型案例（2024）》?？?。此次,，全省共2篇入選。

《緊密型縣域醫(yī)療衛(wèi)生共同體建設(shè)典型案例（2024）》是從全國各省,、市,、自治區(qū)選送的多個(gè)縣域醫(yī)共體實(shí)踐案例中，精選出具有創(chuàng)新做法,、價(jià)值經(jīng)驗(yàn)和示范引領(lǐng)作用的縣域醫(yī)共體典型案例,，進(jìn)而有效促進(jìn)地方增強(qiáng)實(shí)踐信心和動(dòng)力，助力緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)提質(zhì)增效,。

在縣域醫(yī)療衛(wèi)生共同體建設(shè)中,，滎經(jīng)按照“全縣一張網(wǎng)、縣鄉(xiāng)村一體化”改革思路,，由縣總醫(yī)院對2個(gè)縣級分院（縣人民醫(yī)院,、縣中醫(yī)院）、5個(gè)基層中心院區(qū),、52個(gè)村衛(wèi)生室實(shí)行統(tǒng)一管理,，構(gòu)建以總醫(yī)院為主導(dǎo)的“125+N”醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系。

目前,，在滎經(jīng)“大病不出縣”“小病不出鎮(zhèn)”不再是目標(biāo)和向往,，而是人民群眾切身可感的實(shí)惠。那么,，滎經(jīng)是如何大力推進(jìn)緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)呢,？答案來自“四個(gè)一”。

“一把手”主抓——由縣委書記,、縣長作為醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組組長,，每月調(diào)度部署、快速推進(jìn),，縣政協(xié)主席作為常務(wù)副組長具體抓,，堅(jiān)持每周一線處置，確保決策高效穩(wěn)定,，實(shí)現(xiàn)醫(yī)改工作“一竿子”到底落實(shí),。

“一盤棋”統(tǒng)籌——按照完善總醫(yī)院組織架構(gòu)和職能科室，持續(xù)推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中心化管理,、片區(qū)化差異化發(fā)展的改革思路,，堅(jiān)持“分線包片”和“一套人馬、多套牌子、一體管理”的原則,，實(shí)現(xiàn)職能業(yè)務(wù)等一抓到底,，解決多頭管理、多層管理,、外行管理內(nèi)行等問題,。

“一攬子”放權(quán)——通過打通人員流通、組建醫(yī)管辦,，進(jìn)一步靈活用人用編機(jī)制,，促進(jìn)全縣醫(yī)務(wù)人員合理輪崗,、能上能下,、有序流動(dòng)；通過完善項(xiàng)目資金自主審批方式,，在醫(yī)共體內(nèi)設(shè)立項(xiàng)目競標(biāo)機(jī)制,，對項(xiàng)目打捆實(shí)施，集中力量辦大事,，集中資金打造優(yōu)勢學(xué)科,，有效提高資金使用效能。

　　“一家人”考核——建立“1+2+5”（1個(gè)總醫(yī)院,、2個(gè)縣級分院,、5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分院）的績效考核體系，實(shí)行一月一考核一兌現(xiàn)措施,，建立村衛(wèi)生室“4222”考核制度,，明確實(shí)際承擔(dān)工作量，進(jìn)一步解決政令不暢,、重醫(yī)療,、輕公共衛(wèi)生等問題。

由此,，在深化醫(yī)改“大潮”中,，滎經(jīng)縣通過立足縣情、因地制宜組建可持續(xù)發(fā)展的緊密型縣域醫(yī)共體,，打造縣域整合型醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系,，進(jìn)一步補(bǔ)齊縣域醫(yī)療衛(wèi)生短板，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉,，縣域醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力持續(xù)提升,，多項(xiàng)工作走在全省前列，老百姓就醫(yī)滿意度和體驗(yàn)感不斷提高,。

滎經(jīng)縣相關(guān)部門負(fù)責(zé)人表示,，接下來，滎經(jīng)縣將繼續(xù)加快推進(jìn),，緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè),，不斷增進(jìn)人民健康福祉,，解決群眾看病遠(yuǎn)、看病難,、看病貴等問題,，打通群眾就醫(yī)“最后一公里”，為推進(jìn)健康滎經(jīng)建設(shè)作出新的更大貢獻(xiàn),。

廖晨露 雅安市融媒體中心記者 孫振宇