為加快推動(dòng)“三管三必須”落地見效，全面推進(jìn)雅安市預(yù)算績效管理工作,，自2025年起,，雅安市對市本級(jí)專項(xiàng)資金開展了績效跟蹤問效工作，提升市本級(jí)專項(xiàng)資金使用績效,。

市財(cái)政充分發(fā)揮績效監(jiān)督牽頭作用,，組織預(yù)算、國庫,、績效,、監(jiān)督、評審和各業(yè)務(wù)支出管理科室組成監(jiān)督檢查組,，根據(jù)平時(shí)掌握存在問題和重點(diǎn)工作安排,，選擇部分縣區(qū)和上級(jí)補(bǔ)助專項(xiàng)資金重點(diǎn)跟蹤問效，每兩月向市政府分管領(lǐng)導(dǎo)和市委,、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送財(cái)政運(yùn)行報(bào)告,，反映監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題，提出下一步整改措施,，引起市委,、市政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視，市委書記夏鳳儉批示“送映梅同志閱,，請萬見同志會(huì)同市財(cái)政部門加強(qiáng)財(cái)政運(yùn)行情況定期分析,，強(qiáng)化財(cái)政收支管理，防范化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，不斷提高財(cái)政資金使用效益”,，市委副書記、市長彭映梅批示“請萬見同志牽頭強(qiáng)化運(yùn)行調(diào)度,，抓緊推出‘大財(cái)政’運(yùn)行機(jī)制，動(dòng)真碰硬,、多措并舉推動(dòng)財(cái)政高質(zhì)量發(fā)展”,。

一、優(yōu)化工作機(jī)制,，建立績效管理“新體系”

雅安市進(jìn)一步優(yōu)化工作機(jī)制,，除每年向市委、市政府報(bào)告預(yù)算績效管理工作情況和財(cái)政重點(diǎn)績效評價(jià)工作情況外,，還將績效跟蹤問效情況作為重要的組成部分,，每兩個(gè)月將全市財(cái)政運(yùn)行情況向市委,、市政府作專題報(bào)告。跳出績效監(jiān)控和績效評價(jià)時(shí)間點(diǎn)的束縛,，對專項(xiàng)資金的績效管理不是“秋后算賬”而是全過程“導(dǎo)航”,，督促部門轉(zhuǎn)變績效管理從被動(dòng)接受到主動(dòng)作為的思想，強(qiáng)化全過程績效管理的意識(shí),。

二,、強(qiáng)化組織保障，凝聚績效管理“新合力”

多方齊抓共管,，“財(cái)政+主管部門”形成工作抓手,，一手抓資金使用績效，一手抓項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)管,?！皺M向”互動(dòng)，市財(cái)政局整合績效管理科,、財(cái)政監(jiān)督檢查科,、業(yè)務(wù)主管科室、評審中心,、會(huì)計(jì)科,，主管部門整合財(cái)務(wù)和項(xiàng)目主管科室形成工作合力；“上下”聯(lián)動(dòng),，縣級(jí)財(cái)政部門和主管部門對應(yīng)股室進(jìn)行配合,。圍繞預(yù)算績效管理和監(jiān)督能力的提升同頻共振、同向發(fā)力,。

三,、深化問效方式，開創(chuàng)績效管理“新形式”

堅(jiān)持問題導(dǎo)向,，聚焦資金量較大,、社會(huì)關(guān)注度較高的產(chǎn)業(yè)發(fā)展類項(xiàng)目，從主管部門和業(yè)務(wù)科室日常管理過程中發(fā)現(xiàn)問題線索出發(fā),，有針對性的定期進(jìn)行績效跟蹤問效工作,。深入項(xiàng)目“一線”核實(shí)數(shù)據(jù)，查看資金安排依據(jù)是否充分,、資金使用績效情況及項(xiàng)目推進(jìn)情況,。根據(jù)評估結(jié)果對政策支持方向和后續(xù)資金保障進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，有力督促各預(yù)算部門“精打細(xì)算”,，切實(shí)做到“大錢大方,，小錢小氣”，把有限的財(cái)政資金用在發(fā)展緊要處、民生急需上,，防止資金沉淀閑置,，提升專項(xiàng)資金使用質(zhì)效，也對后期財(cái)政績效重點(diǎn)評價(jià)工作提供參考,。

常抓才能長治,，常態(tài)才能長效。雅安財(cái)政通過績效跟蹤問效,，強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向,、成本效益、責(zé)任約束,，將著力點(diǎn)從財(cái)政收支擴(kuò)展到財(cái)政資源配置和項(xiàng)目跟蹤問效,，不斷提高財(cái)政資金使用效益和公共服務(wù)質(zhì)量，推動(dòng)政府效能提升,。