雅州集團(tuán)黨委把握規(guī)律、突出重點(diǎn)、豐富手段，探索形成常態(tài)學(xué)、樹品牌、設(shè)先鋒、強(qiáng)攻堅(jiān)、聚合力、季度考、全面述、嚴(yán)格督、定期談“九大抓手”，推動(dòng)集團(tuán)黨建工作走深走實(shí)。   

一是常態(tài)學(xué)，凝心鑄魂。集團(tuán)黨委發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”領(lǐng)學(xué)促學(xué)作用，2025年以來(lái)集團(tuán)黨委學(xué)習(xí)文件73個(gè)，督促集團(tuán)各級(jí)黨組織集體學(xué)習(xí)研討41次，并要求結(jié)合實(shí)際提出貫徹落實(shí)意見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)理論學(xué)習(xí)從“學(xué)沒(méi)學(xué)”向“好不好”轉(zhuǎn)變。

二是樹品牌，黨建引領(lǐng)。集團(tuán)黨委牢牢把握職責(zé)定位，努力實(shí)現(xiàn)思路上創(chuàng)新，圍繞中心工作創(chuàng)建鞏固集團(tuán)“雅州紅”黨建品牌，構(gòu)建“雅州紅·投資興”“園區(qū)紅·六力融”“雅州紅·產(chǎn)城興”等“1+9”黨建品牌矩陣，每個(gè)子品牌緊密結(jié)合各子公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，突出黨建引領(lǐng)作用。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員采取“一對(duì)一”聯(lián)絡(luò)指導(dǎo)方式，深入各子公司和基層黨支部，從品牌理念的提煉、活動(dòng)載體的設(shè)計(jì)到品牌形象的塑造，進(jìn)行全方位指導(dǎo)，差異化打造支部特色品牌。

三是設(shè)先鋒，激勵(lì)干部。集團(tuán)組織開(kāi)展“亮身份、當(dāng)先鋒、作表率”活動(dòng)，在集團(tuán)設(shè)立黨員先鋒崗，以激勵(lì)黨員干部立足本職崗位擔(dān)當(dāng)作為、奮勇?tīng)?zhēng)先，2024年度評(píng)選“黨員先鋒崗”17名。黨員先鋒在政策宣傳、理論宣講等工作中發(fā)揮先鋒模范作用，引導(dǎo)廣大干部職工提高站位，增強(qiáng)主人翁意識(shí)、使命感和責(zé)任感，形成爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的濃厚氛圍。

四是強(qiáng)攻堅(jiān)，黨業(yè)融合。聚焦項(xiàng)目建設(shè)和產(chǎn)業(yè)培育，建強(qiáng)“黨員帶頭、多方合作、產(chǎn)城聯(lián)動(dòng)”的9個(gè)黨員攻堅(jiān)小組，在開(kāi)拓市場(chǎng)、重大融資、項(xiàng)目建設(shè)、技術(shù)突破等重大任務(wù)中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、攻堅(jiān)克難，推動(dòng)項(xiàng)目早投產(chǎn)早達(dá)效，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

五是聚合力，促進(jìn)發(fā)展。建立“聯(lián)學(xué)共建”機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)各基層黨組織“三會(huì)一課”、主題黨日等活動(dòng)，構(gòu)建“集團(tuán)倡議、子公司承辦、黨支部聯(lián)誼”的主題黨日黨建拉練模式，確保企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里，為做強(qiáng)做優(yōu)做大雅州集團(tuán)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

六是季度考，激發(fā)干勁。集團(tuán)黨委強(qiáng)化對(duì)子公司黨建、經(jīng)營(yíng)的過(guò)程管控，修訂完善子公司考核指標(biāo)體系，對(duì)子公司統(tǒng)籌開(kāi)展季度、年度量化考核工作，將子公司績(jī)效考核周期分為季度考核和年度考核，對(duì)子公司各項(xiàng)工作全周期管控，進(jìn)一步增強(qiáng)考核科學(xué)性、針對(duì)性，有效提升各子公司的運(yùn)營(yíng)效率與管理水平。

七是全面述，壓實(shí)責(zé)任。把開(kāi)展述職述廉作為傳導(dǎo)責(zé)任壓力的有效手段，在集團(tuán)黨委述職述廉的基礎(chǔ)上，按照“重心沉下去、質(zhì)量提上來(lái)”的思路，組織召開(kāi)部門和子公司主要負(fù)責(zé)人述責(zé)述廉會(huì)議，部分參會(huì)人員圍繞職責(zé)履行、個(gè)人作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)等情況進(jìn)行大會(huì)陳述，并現(xiàn)場(chǎng)回答其余參會(huì)人員的詢問(wèn)或質(zhì)詢，接受民主評(píng)議，層層傳導(dǎo)責(zé)任壓力，促使各級(jí)黨員干部切實(shí)履行黨建責(zé)任。

八是嚴(yán)格督，推動(dòng)落實(shí)。集團(tuán)黨委全力支持派駐紀(jì)檢監(jiān)察組開(kāi)展工作，配備3名政治素質(zhì)好、年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)、綜合素質(zhì)強(qiáng)的員工擔(dān)任紀(jì)委辦公室工作人員。集團(tuán)紀(jì)委常態(tài)化開(kāi)展督查工作，深入基層、深入項(xiàng)目一線，對(duì)黨建工作開(kāi)展情況、紀(jì)律執(zhí)行情況等進(jìn)行細(xì)致檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并推動(dòng)整改，確保黨建工作不走形式、不走過(guò)場(chǎng)。

九是定期談，激勵(lì)教育。集團(tuán)黨委班子嚴(yán)格執(zhí)行談心談話制度，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員2025年一、二季度與分管部門、聯(lián)系子公司的干部職工開(kāi)展談心談話和廉潔教育90余人次，及時(shí)跟進(jìn)干部思想動(dòng)態(tài)，對(duì)“躺平”苗頭，做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正。2025年開(kāi)展干部任前集體談話1次，引導(dǎo)新任職人員進(jìn)一步統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢(shì)，提高職責(zé)意識(shí)，理順工作關(guān)系，確保各項(xiàng)工作扎實(shí)推動(dòng)。

雅州集團(tuán)黨委活用“九大抓手”，實(shí)現(xiàn)了黨建工作的提質(zhì)增效。在未來(lái)的發(fā)展中，雅州集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，不斷創(chuàng)新黨建工作方式方法，持續(xù)深化黨建與業(yè)務(wù)的融合發(fā)展，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、為區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。