今年以來,，雅投公司下屬子公司蜀天信息聚焦主責(zé)主業(yè),，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，著力深化改革創(chuàng)新,，著力推進轉(zhuǎn)型升級,，著力強化固本強基，各項工作取得了明顯成效,。四季度蜀天信息將繼續(xù)錨定目標(biāo)勇?lián)?dāng) ,，拿出超常的舉措、超常的付出,，天天拼,、周周拼、按下“快進鍵”,、跑出“加速度”,，奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，推動公司發(fā)展提速升位,。

一是常抓不懈,，答好企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展“必答題”。公司牢牢把握市委“做強工業(yè)旅游業(yè)‘雙引擎’,、構(gòu)建一南一北‘雙平臺’,，推動鄉(xiāng)村振興在全省走在前、作示范”重大部署,，集中精力搶抓大數(shù)據(jù)發(fā)展,，全力推進蜀天超云產(chǎn)業(yè)園項目建設(shè)、IPO工作,、企業(yè)混合制改革,、文化數(shù)字化路徑探索等，按照計劃有序?qū)嵤?，圍繞公司主責(zé)主業(yè),，搶抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇，咬定既定目標(biāo)不動搖,，全力以赴保障全年目標(biāo)任務(wù)按期完成,。

二是守正創(chuàng)新，奮力答好企業(yè)改革“搶答題”,。對標(biāo)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展和IPO上市節(jié)點進程,，始終永葆“攀高”“逐新”勁頭，系統(tǒng)研判形勢任務(wù),，準(zhǔn)確把握思路目標(biāo),，精準(zhǔn)靶向發(fā)力。在深化混合所有制改革方面,，完成員工持股平臺“四川眾智數(shù)產(chǎn)企業(yè)管理合伙企業(yè)（有限合伙）”的工商注冊;以“引資,、引制、引智”為導(dǎo)向,，優(yōu)選確定具有產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)和合作潛力的戰(zhàn)略投資者通過釋放股權(quán),、引入資金的方式，推動公司從單一股東行政式管控模式向多元化股東的現(xiàn)代企業(yè)治理模式轉(zhuǎn)變,，為蜀天信息帶來資源互補,、拓展市場、技術(shù)創(chuàng)新,、降低風(fēng)險等方面價值,，實現(xiàn)企業(yè)治理的全面化和規(guī)范化,。創(chuàng)新推動“聯(lián)合研發(fā)”“合并研發(fā)”。截至目前,，四川蜀天信息發(fā)明專利授權(quán)獲得23項,，實用新型專利獲得授權(quán)17項，軟著授權(quán)獲得25項,。實現(xiàn)研發(fā)效能最大化

三是堅持項目為王,，做好項目建設(shè)“基礎(chǔ)題”。在項目招引,、落地推進,、服務(wù)成效上聚力攻堅突破，作為重點項目之一的蜀天超云數(shù)據(jù)中心建設(shè)加足馬力,，建立一個項目,、一個主體、一套專班,、一張作戰(zhàn)圖”的“四個一”推進機制,，以問題為導(dǎo)向，定期召開一事一議工作例會,，采取“集體會診”“靶向治療”等方式,，協(xié)調(diào)項目推進中的堵點難點，了解項目“月調(diào)度,、季分析”確保項目按時間節(jié)點早建成,、早投產(chǎn)、早達效,。該項目獲得2023年全市50個標(biāo)志性引領(lǐng)性重大工程,、重大項目掛圖作戰(zhàn)紅榜。

下一步,，蜀天信息還將緊扣年度任務(wù),，圍繞企業(yè)促發(fā)展，瞄準(zhǔn)目標(biāo)抓調(diào)度,、短板抓攻堅,；緊扣發(fā)展進度，圍繞重點項目抓建設(shè),，重大項目抓跟投,；緊扣發(fā)展質(zhì)量，拼發(fā)展,、搞營收,、促利潤和改革發(fā)展穩(wěn)定的各項工作。