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政府信息公開

城投公司:深化三項制度改革 實現(xiàn)三次思想躍遷企業(yè)經營業(yè)績連續(xù)三年穩(wěn)步增長

來源:市政府國有資產監(jiān)督管理委員會 發(fā)布時間:2022-04-12 10:42 瀏覽次數: 字體: [ ] 收藏 打印

城投資公司作為以城市基礎設施建設、城市資源經營管理為主業(yè)的市屬國有企業(yè),,堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,,認真貫徹落實國企改革三年行動決策部署,不斷深化三項制度改革,,全體干部職工實現(xiàn)三次思想躍遷,,企業(yè)經營業(yè)績連續(xù)三年穩(wěn)步增長。

一,、深化干部能上能下改革,,實現(xiàn)“要我干”到“我要干”的思想躍遷

一是全體起立,競聘上崗,,打破干部身份鐵交椅,。2020年,根據機構改革和人力資源配置情況,,按照“注重實績,、人崗相適、改善結構,、擇優(yōu)選拔”的原則,,崗位全部重置,人員重新匹配,,對公司及下屬7家全資子公司中層及以上崗位全面開展競聘,,前后共完成五輪中層崗位競聘。競聘后,,“上”和“下”的比例分別達到66.20%和5.63%,將那些真正想干事,、能干事,、干成事的優(yōu)秀職工選拔到各級管理崗位中來,讓肯干事的有機會,,能干事的有舞臺,,干不好事的有壓力傳導。

二是明確目標,,清晰權責,,全面推行契約化管理。緊盯市委,、市政府中心工作,、重點工作和公司生產經營目標任務,,加強總部各部門、下屬子公司負責人的自主責任意識,。按照“一部(門)一策,、一企一策”的原則,以《年度目標責任書》形式,,將經營業(yè)績目標,、重點工作任務分解下達至總部各部門、下屬子公司,,并制訂詳細的配套考核細則,。次年初,根據配套考核細則進行集中考核,,考核結果作為各部門負責人,、子公司負責人年度評優(yōu)評先、薪酬和職務調整的重要依據,。目前,,對年度目標任務完成優(yōu)秀的部門、子公司負責人4人評為優(yōu)秀,;對完成一般的部門,、子公司負責人調整崗位4人。

二,、深化職工能進能出改革,,實現(xiàn)“督著干”到“主動干”的思想躍遷

一是精簡機構,優(yōu)化配置,,保持總部機構精干高效,。2020年,按照“小總部,、大產業(yè),、市場化、專業(yè)化”的理念,,精簡總部機構,,壓縮管理層級,優(yōu)化人員配置,??偛柯毮懿块T由14個縮減至10個;取消“業(yè)務主管”管理層級,,中層管理層級由原來的業(yè)務主管,、中層副職、中層正職壓縮至兩層,縮減管理人員24人,;總部人員由96人減少至52人,,減幅達45.83%。

二是凡進必考,,加強公開,,把好選人用人入口關。2020年,,按照“專業(yè)領先,、能力出眾、素養(yǎng)過硬,、崗位匹配”的原則,,制定公開招聘、考察聘用工作全流程指引,,明確規(guī)定公司及子公司招錄職工,,必須經過“雙考核程序”,即考試和考察,,對招錄全過程信息公開,、結果公開,主動接受社會各界監(jiān)督,,確保了公開招聘,、考察聘用的質效。

三是作風引領,,績效導向,,暢通選人用人出口關。2020年,,在全員績效考核的基礎上,,按照“責權對等、寬嚴相濟,、懲教結合,、標本兼治”的原則,職工大會民主表決通過《職工受到組織處理,、政務處分,、黨紀處分的績效管理辦法》《作風和效能管理辦法》。兩個辦法實施以來,,累計處理作風、效能表現(xiàn)不佳的職工50余人次,,對存在解除勞動合同的4人勸其主動離職,,公司作風效能顯著改善,職工精神面貌煥然一新。

三,、深化收入能增能減改革,,實現(xiàn)“要工資”到“掙工資”的思想躍遷

一是嚴格考核,逗硬獎懲,,實現(xiàn)年薪差異化分配,。緊緊圍繞經營業(yè)績目標,按照“事業(yè)共建,、價值共創(chuàng),、風險共擔、收益共享”的原則,,緊抓子公司負責人“關鍵少數”,,建立與子公司負責人經營業(yè)績相掛鉤的差異化薪酬分配辦法和考核辦法。子公司負責人薪酬水平由子公司年度利潤總額決定,,受人工成本利潤率,、年度經營業(yè)績考核結果等因素調節(jié),按比例計提“超額激勵績效薪酬”,。2022年,,對子公司2021年度經營業(yè)績目標完成情況進行審計、考核,,其中,,年度經營業(yè)績目標完成情況最好的與最差的子公司法定代表人年薪相差近17萬元,嚴格考核,,逗硬獎懲,,實現(xiàn)差異化薪酬分配,真正體現(xiàn)分配公平,、多勞多得,。

二是業(yè)績導向,激勵卓越,,實施月浮動薪酬管理,。為加強過程管控,確保年度經營業(yè)績圓滿完成,,在年度考核的基礎上,,又引入月度考核,選取既能反映子公司經營狀況又便于統(tǒng)計核算的利潤總額,、營業(yè)收入,、固定資產投資三項指標作為月度考核指標,將三項指標的年度目標值分解至每月,,作為月度考核的依據,。在歷次月度考核中,,子公司最高得分129.66分,最低得分30.89分,,得分相差98.77分,,月績效工資人均相差近5900元。

三項制度改革實施以來,,經過不斷深化改革,,進一步壓緊壓實了各單位主體責任,激發(fā)和釋放了干部職工發(fā)展活力,,企業(yè)經營業(yè)績連續(xù)三年穩(wěn)步增長,,實現(xiàn)了利潤總額平均增長率達120.40%。

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