2024年，雅州集團(tuán)下屬國資公司牢固樹立過“緊日子”的思想，全方位、多渠道助推降本增效，全面提升公司發(fā)展質(zhì)量和提高經(jīng)營效益。

一是嚴(yán)格預(yù)算管理，發(fā)揮資金效能。修訂完善《預(yù)算管理制度》，推進(jìn)全面預(yù)算管理，細(xì)化成本核算體系，結(jié)合2023年全年實(shí)際成本費(fèi)用發(fā)生額，科學(xué)測(cè)算2024年度各項(xiàng)成本支出。堅(jiān)持“無預(yù)算，不支出”的原則，將預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控、考核等環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合，按月對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成生產(chǎn)經(jīng)營快報(bào)，設(shè)置紅色預(yù)警線，月月上報(bào)，實(shí)時(shí)管控，對(duì)即將使用超過成本預(yù)算70%的部門及子公司及時(shí)做出預(yù)警提示。對(duì)支出較高的項(xiàng)目，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保預(yù)算管理的科學(xué)性和有效性。截至11月底，公司人工成本預(yù)算使用率為57.38%，人工成本同比下降12.28%，成本費(fèi)用預(yù)算使用率為76.97%。

二是降低綜合成本，助力輕裝上陣。制定《工程變更管理辦法（試行）》《工程計(jì)量支付管理辦法（試行）》等制度，不斷優(yōu)化工程項(xiàng)目管理模式，從“成本、造價(jià)、責(zé)任、審核、效益”五大關(guān)口從嚴(yán)管控，全面推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)精細(xì)化管理。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《采購實(shí)施細(xì)則（試行）》，制定完善《五萬元以下采購事項(xiàng)實(shí)施細(xì)則》，全面規(guī)范需求申請(qǐng)、采購競(jìng)價(jià)、使用登記等各個(gè)環(huán)節(jié)。進(jìn)一步拓展融資渠道、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)、降低融資成本，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)類2A主體評(píng)級(jí)，預(yù)計(jì)今年年底完成級(jí)。積極對(duì)接與金融機(jī)構(gòu)的結(jié)構(gòu)化合作，通過“短換長(zhǎng)、高改低”等方式降低融資成本，優(yōu)化債務(wù)期限結(jié)構(gòu)。截至11月底，國資公司綜合融資成本為4.31%。加強(qiáng)對(duì)公司下屬高負(fù)債企業(yè)整治，截至11月底，國欣公司資產(chǎn)負(fù)債率同比下降15.11%，礦業(yè)公司資產(chǎn)負(fù)債率同比下降33.88%，國投公司資產(chǎn)負(fù)債率同比下降5.1%，順寶公司12月底預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債率同比下降5%。

三是盤活閑置資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)增收創(chuàng)收。制定完善《應(yīng)收賬款制度》，對(duì)應(yīng)收賬款及時(shí)催收，避免形成壞賬損失。全面摸排應(yīng)收賬款，建立《應(yīng)收賬款催收臺(tái)賬》，制定《應(yīng)收賬款專項(xiàng)清理方案》，按照交易類別劃分為四類應(yīng)收賬款，根據(jù)不同類別制定專項(xiàng)催收措施。截至11月底，收回1.8億元。全面分析現(xiàn)有閑置資產(chǎn)現(xiàn)狀，分類采取出租、出售、征集合作方等方式進(jìn)行盤活。截至11月底，共盤活閑置資產(chǎn)3處，下屬國欣公司通過征集合作方的模式，開展年產(chǎn)100萬m3商品混凝土攪拌站建設(shè)項(xiàng)目及充換電站一體化建設(shè)項(xiàng)目；欣數(shù)博公司就市委黨校新校區(qū)已與市委黨校達(dá)成初步租賃意向，市委黨校于2024年9月25日發(fā)布采購意向公告，目前正在積極對(duì)接，跟進(jìn)投標(biāo)招租工作。

四是優(yōu)化人崗匹配，激發(fā)隊(duì)伍活力。修訂完善公司及子公司《五定方案》，積極推進(jìn)科學(xué)的定編定崗。組織開展人才盤點(diǎn)，形成《國資公司人力資源現(xiàn)狀分析及對(duì)策建議》，全面啟動(dòng)公司及子公司人員崗位調(diào)整，推進(jìn)人力資源的動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化配置，避免資源的浪費(fèi)和人力成本的過度支出。2024年下半年，通過兼職配備3名子公司董事、總經(jīng)理，關(guān)鍵崗位調(diào)整10人，內(nèi)部調(diào)動(dòng)員工8人，頂崗鍛煉9人。