雅州集團(tuán)聚焦“打造千億國(guó)企 建好雅州新區(qū)”目標(biāo),，多措并舉學(xué)習(xí)貫徹《雅州新區(qū)發(fā)展規(guī)劃》和《雅安市“三區(qū)”同城化發(fā)展規(guī)劃》（以下簡(jiǎn)稱“兩個(gè)發(fā)展規(guī)劃”），加快推進(jìn)集團(tuán)高水平起步,，助推新區(qū)高質(zhì)量發(fā)展,。

一是廣泛學(xué)習(xí)、深入研討,，凝聚發(fā)展共識(shí),。集團(tuán)通過黨委會(huì)、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會(huì),、職工大會(huì)等形式開展多層次學(xué)習(xí),，不斷以學(xué)促用、以學(xué)促干,、以學(xué)為進(jìn),，引導(dǎo)集團(tuán)上下立足本職，將發(fā)展規(guī)劃與打造千億國(guó)企目標(biāo)相結(jié)合,，深入開展交流討論,、暢談思考認(rèn)識(shí)、查找短板不足,、提出解決辦法,，充分調(diào)動(dòng)職工干事創(chuàng)業(yè)積極性，迅速凝聚共識(shí),、匯聚合力,，按下集團(tuán)發(fā)展“快進(jìn)鍵”。

二是融會(huì)貫通,、學(xué)以致用,，提升發(fā)展效能。集團(tuán)以“兩個(gè)發(fā)展規(guī)劃”為綱領(lǐng),，按照“總—分”工作思路,，研究制定集團(tuán)2023年總體工作計(jì)劃，分解集團(tuán)各部門和子公司目標(biāo)任務(wù),，明確責(zé)任主體和時(shí)間節(jié)點(diǎn),，不斷壓緊壓實(shí)工作責(zé)任。同時(shí),，為做實(shí)集團(tuán)千億規(guī)模,，進(jìn)一步優(yōu)化《雅州集團(tuán)千億國(guó)企培育實(shí)施方案》，加速理順黨組織關(guān)系和管理模式,，全力推動(dòng)公司各項(xiàng)工作駛?cè)氚l(fā)展“快車道”。

三是強(qiáng)化引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力,。集團(tuán)強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，將“兩個(gè)發(fā)展規(guī)劃”貫穿集團(tuán)發(fā)展全過程,，創(chuàng)建“融合黨建”“黨建共享”“新區(qū)人才向黨”三大黨建品牌,；開展項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)培育,、融資拓展,、現(xiàn)代企業(yè)管理、創(chuàng)新改革,、員工綜合素質(zhì)提升“六項(xiàng)重點(diǎn)工作”,，不斷增強(qiáng)集團(tuán)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，確保集團(tuán)在成立首年以最佳狀態(tài)跑出發(fā)展“加速度”,。