城投公司圍繞項(xiàng)目精細(xì)化管理，深入開展價(jià)值創(chuàng)造和成本管控行動,，采用三“分”法,，切實(shí)推進(jìn)竣工結(jié)算，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,。

強(qiáng)化結(jié)算意識,，實(shí)施“分級管理”。城投公司牢固樹立“結(jié)算前置”思維,，積極推崇“進(jìn)場第一天就開始辦理結(jié)算”的理念,，持續(xù)完善集團(tuán)公司、職能部門,、子公司三級管控體系,，將竣工結(jié)算工作列入公司合規(guī)管理和項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)管控重要一環(huán)，嚴(yán)格把控竣工結(jié)算關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),、關(guān)鍵工作,、關(guān)鍵資料。近年來,，集團(tuán)層面制定,、修訂、印發(fā)《項(xiàng)目竣工結(jié)（決）算審計(jì)流程》《工程竣工結(jié)算內(nèi)部復(fù)核管理辦法》等系列制度10余個(gè),，以合規(guī)建設(shè)強(qiáng)化過程分級督導(dǎo),，引導(dǎo)職能部門、子公司從嚴(yán)從實(shí),、從微從細(xì)、從常從長推進(jìn)項(xiàng)目竣工結(jié)算,，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,。

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，實(shí)施“分類推進(jìn)”,。城投公司大力開展“成本管控”行動,，各子公司聚焦建筑施工主責(zé)主業(yè)，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)“兩金壓降”措施,，積極推行“3163”結(jié)算時(shí)效目標(biāo)管理,，充分掌握階段結(jié)算和過程確權(quán)的主動權(quán),。集團(tuán)層面主動介入結(jié)算管理，堅(jiān)持“自下而上詳實(shí)報(bào)告,，自上而下集中研判”,，目前全面梳理各級企業(yè)作為業(yè)主單位的建設(shè)項(xiàng)目72個(gè)，施工總承包項(xiàng)目51個(gè),，專業(yè)分包和勞務(wù)分包項(xiàng)目61個(gè),。通過系統(tǒng)分析項(xiàng)目推進(jìn)過程中存在的問題、困難和風(fēng)險(xiǎn),，真正做實(shí)項(xiàng)目結(jié)算,、資金申請等具體工作，同時(shí)針對個(gè)別項(xiàng)目采取“以訴促結(jié)”“邊訴邊談”等措施,，切實(shí)把控投資風(fēng)險(xiǎn),。

強(qiáng)化績效評價(jià)，實(shí)施“分項(xiàng)考核”,。城投公司積極推動落實(shí)竣工結(jié)算問題整改,，并將竣工結(jié)算完成情況納入各子公司年度經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)。全面完成2023年市國資委審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題整改34個(gè),。將高效結(jié)算工作穿插到全生命施工周期中,，2024年集團(tuán)層面已統(tǒng)籌安排21個(gè)工程項(xiàng)目分別納入黎明咨詢、城投公司,、市政公司,、城投工匠等子公司年度經(jīng)營業(yè)績考核“硬性”指標(biāo)。公司通過細(xì)化竣工結(jié)算分項(xiàng)指標(biāo),，發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用,，進(jìn)一步提升企業(yè)竣工結(jié)算時(shí)效、結(jié)算效果,。