城投公司圍繞項目精細(xì)化管理，深入開展價值創(chuàng)造和成本管控行動，采用三“分”法，切實推進竣工結(jié)算，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

強化結(jié)算意識，實施“分級管理”。城投公司牢固樹立“結(jié)算前置”思維，積極推崇“進場第一天就開始辦理結(jié)算”的理念，持續(xù)完善集團公司、職能部門、子公司三級管控體系，將竣工結(jié)算工作列入公司合規(guī)管理和項目全過程風(fēng)險管控重要一環(huán)，嚴(yán)格把控竣工結(jié)算關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵工作、關(guān)鍵資料。近年來，集團層面制定、修訂、印發(fā)《項目竣工結(jié)（決）算審計流程》《工程竣工結(jié)算內(nèi)部復(fù)核管理辦法》等系列制度10余個，以合規(guī)建設(shè)強化過程分級督導(dǎo)，引導(dǎo)職能部門、子公司從嚴(yán)從實、從微從細(xì)、從常從長推進項目竣工結(jié)算，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

強化風(fēng)險管控，實施“分類推進”。城投公司大力開展“成本管控”行動，各子公司聚焦建筑施工主責(zé)主業(yè)，認(rèn)真落實企業(yè)“兩金壓降”措施，積極推行“3163”結(jié)算時效目標(biāo)管理，充分掌握階段結(jié)算和過程確權(quán)的主動權(quán)。集團層面主動介入結(jié)算管理，堅持“自下而上詳實報告，自上而下集中研判”，目前全面梳理各級企業(yè)作為業(yè)主單位的建設(shè)項目72個，施工總承包項目51個，專業(yè)分包和勞務(wù)分包項目61個。通過系統(tǒng)分析項目推進過程中存在的問題、困難和風(fēng)險，真正做實項目結(jié)算、資金申請等具體工作，同時針對個別項目采取“以訴促結(jié)”“邊訴邊談”等措施，切實把控投資風(fēng)險。

強化績效評價，實施“分項考核”。城投公司積極推動落實竣工結(jié)算問題整改，并將竣工結(jié)算完成情況納入各子公司年度經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)。全面完成2023年市國資委審計發(fā)現(xiàn)問題整改34個。將高效結(jié)算工作穿插到全生命施工周期中，2024年集團層面已統(tǒng)籌安排21個工程項目分別納入黎明咨詢、城投公司、市政公司、城投工匠等子公司年度經(jīng)營業(yè)績考核“硬性”指標(biāo)。公司通過細(xì)化竣工結(jié)算分項指標(biāo)，發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，進一步提升企業(yè)竣工結(jié)算時效、結(jié)算效果。