全面推進鄉(xiāng)村振興，事關(guān)國家發(fā)展大局，事關(guān)民生福祉。雅安市財政局認真貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署，積極推進鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接，引入績效管理“催化劑”在定點幫扶村展開試點，構(gòu)建村財項目事前、事中、事后全鏈條管理體系，激活鄉(xiāng)村振興“一池春水”，項目資金使用成效顯著提升。

一、明確目標，引領(lǐng)方向

項目啟動前，村“兩委”班子聯(lián)同駐村工作隊深入調(diào)研鄉(xiāng)村實際需求，結(jié)合地理環(huán)境、資源稟賦、人口結(jié)構(gòu)等因素，制定具體、可行的績效目標。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目中側(cè)重提高農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量、增加農(nóng)民收入，在鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目上著力改善交通條件、提升公共服務(wù)水平，突出績效目標引領(lǐng)方向。將績效目標進行細化和分解，確定時間表、責任人，明確各個階段的具體任務(wù)。加強績效目標的宣傳和溝通，讓參與項目的各方充分理解績效目標的重要性，形成工作合力。

二、嚴格監(jiān)控，保障推進

項目實施中，村、鎮(zhèn)、各級主管部門“三位一體”實行“333”模式進行績效監(jiān)控，保障項目按時保質(zhì)推進。

——堅持“3個明確”，村、鎮(zhèn)、部門明確目標任務(wù)、職責分工、績效標準，確保對項目的任務(wù)和要求清晰一致。

——堅持“3個協(xié)同”，三方協(xié)同制定監(jiān)控計劃、協(xié)同過程監(jiān)控、協(xié)同解決問題，確保項目推進的科學性和可行性。

——堅持“3個保障”，三方保障信息暢通、資源整合、監(jiān)督有力，為項目實施提供充足的支持。

三、科學評價，優(yōu)化決策

按照“一項目，一體系，三效益”的“113”原則，根據(jù)村財項目特點制定涵蓋經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益等方面的特定評價指標體系，以“2+N”的模式組織村、鎮(zhèn)兩級會同財務(wù)、審計、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、住建等專業(yè)部門成立評價團隊，采用實地走訪、數(shù)據(jù)分析、問卷調(diào)查等多種方法進行客觀準確的評價。將評價結(jié)果作為村財項目決策的重要依據(jù)，績效良好的項目繼續(xù)支持推廣，績效不佳的項目總結(jié)經(jīng)驗教訓進行整改調(diào)整，最大限度發(fā)揮項目資金的使用效益。