今年以來,，雅州集團(tuán)以制度建設(shè)為抓手，將制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能,，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,。

一是用好談心談話制度,，筑牢思想防線,。聚焦入職、崗位變動(dòng),、違規(guī)違紀(jì),、重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)等關(guān)鍵要素，通過崗前廉政談話,、關(guān)鍵崗位人員廉潔談話,、談話提醒等方式，切實(shí)發(fā)揮談心談話在統(tǒng)一思想,、凝心聚力,、監(jiān)督提醒方面的有效作用。截至10月,，雅州集團(tuán)共開展各類談心談話100余人次,，進(jìn)一步筑牢干部職工思想防線。

二是完善各類工作制度,，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行,。制定和規(guī)范“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則、資產(chǎn)管理運(yùn)營辦法,、采購管理規(guī)定等各類制度辦法52個(gè),，推動(dòng)公司廉潔高效運(yùn)行,。截至三季度末，雅州集團(tuán)已完成固定資產(chǎn)投資27.5856億元,，完成全年投資目標(biāo)任務(wù)26億元的106%,，提前一個(gè)季度完成全年目標(biāo)；承接的標(biāo)志性引領(lǐng)性重大工程,、重大項(xiàng)目1—9月連續(xù)獲得掛圖作戰(zhàn)紅旗,。

三是建立考核評(píng)價(jià)制度，發(fā)揮杠桿作用,。建立和完善員工績(jī)效考核制度,，子公司負(fù)責(zé)人考核管理辦法，職工受到黨紀(jì),、政務(wù)等處分的績(jī)效管理辦法等,，充分發(fā)揮考核評(píng)價(jià)“指揮棒”作用，把考核評(píng)價(jià)與干部職工推先評(píng)優(yōu),、選拔任用,、跟蹤問責(zé)、激勵(lì)約束結(jié)合起來,，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用,，把考核結(jié)果作為干部升降去留的重要依據(jù)。