自“轉(zhuǎn)樹(shù)作抓”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展以來(lái),，雅投公司下屬子公司蜀天開(kāi)建公司迅速按下多個(gè)“全盤(pán)鍵”，真抓實(shí)干推動(dòng)“轉(zhuǎn)樹(shù)作抓”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)落到實(shí)處,。

一是按下行動(dòng)“開(kāi)始鍵”,，啟動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作。召開(kāi)動(dòng)員部署會(huì),，做到所有部門(mén),、所有項(xiàng)目、所有人員全覆蓋,，成立“轉(zhuǎn)樹(shù)作抓”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，做到專(zhuān)項(xiàng)工作有人抓、有人管,、有人督,。

二是按下廉潔“播放鍵”,，驅(qū)動(dòng)廉潔入腦入心,。觀看《迷失的初心》警示教育片、學(xué)習(xí)作風(fēng)建設(shè)典型問(wèn)題,、開(kāi)展項(xiàng)目人員廉潔教育培訓(xùn)等方式促進(jìn)公司廉政環(huán)境,，教育和引導(dǎo)公司上下知敬畏、存戒懼,、守底線,。為構(gòu)筑招采工作的廉政風(fēng)險(xiǎn)“防火墻”。在詢(xún)價(jià)采購(gòu)方式上出新招,，將慣例線下走訪詢(xún)價(jià)調(diào)整為公開(kāi)掛網(wǎng)詢(xún)價(jià),，把詢(xún)價(jià)工作置于陽(yáng)光下、規(guī)則中,、視線內(nèi),、通透處，營(yíng)造了更加規(guī)范,、更加公平,、更加公正的營(yíng)商環(huán)境。

三是按下工作“快進(jìn)鍵”,，推動(dòng)業(yè)務(wù)向前開(kāi)展,。 堅(jiān)持每周召開(kāi)周例會(huì)，梳理總結(jié)上周工作情況,、分析研判本周工作重點(diǎn),、化解難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題，保障各階段任務(wù)能高效完成和有效銜接；堅(jiān)持項(xiàng)目周督查,，多部門(mén)聯(lián)動(dòng)深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),，對(duì)建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量、安全,、進(jìn)度等方面進(jìn)行多方位監(jiān)督檢查,，據(jù)實(shí)反映項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況；堅(jiān)持滯后周通報(bào),，對(duì)工作進(jìn)展不快,、落實(shí)不力的責(zé)任人、責(zé)任部門(mén),、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行關(guān)聯(lián)通報(bào),，以典型激發(fā)全員工作動(dòng)力，切實(shí)達(dá)到轉(zhuǎn)變作風(fēng)的目的,。

四是按下問(wèn)題“剪切鍵”,，主動(dòng)查擺收集意見(jiàn)。緊扣核心業(yè)務(wù),，圍繞招投標(biāo),、成本控制、內(nèi)部審批流程,、項(xiàng)目推進(jìn),、項(xiàng)目資料管理等方面找準(zhǔn)癥結(jié)，逐一分析,、逐一排解,、逐一協(xié)調(diào)，全力尋找解決措施,。同時(shí),，圍繞“作風(fēng)不實(shí)、表率不足,、落實(shí)不力”三個(gè)方面突出問(wèn)題,，全面查擺公司班子成員、中層干部,、各部門(mén)存在的問(wèn)題與不足,。設(shè)立意見(jiàn)征集箱，采取匿名征集的方式廣泛征集作風(fēng)建設(shè)方面問(wèn)題,，通過(guò)專(zhuān)題組織生活會(huì)的方式,，碰硬較真講問(wèn)題、談不足,、定措施,。

五是按下管理“刷新鍵”,，催動(dòng)人員動(dòng)態(tài)管理。摸清公司項(xiàng)目臨聘制人員,、勞派人員的業(yè)務(wù)真實(shí)水平,，結(jié)合當(dāng)前發(fā)展階段，不斷激發(fā)員工學(xué)習(xí)新知識(shí),、新技能的動(dòng)力,，同時(shí)也促進(jìn)員工快速成長(zhǎng)，增強(qiáng)員工崗位勝任能力,，為科學(xué)發(fā)展注入新的活力,，并對(duì)人員進(jìn)行了筆試+專(zhuān)業(yè)技能的綜合測(cè)試考試，將通過(guò)優(yōu)勝劣汰的方式更新工程隊(duì)伍,，規(guī)范公司人員管理,。