聚焦改革清單,，鎖定改革目標(biāo),，農(nóng)水投公司將市供排水公司作為推行下屬子公司國企改革試點(diǎn)企業(yè)，按下“快進(jìn)鍵”,，跑出“加速度”,，通過深化三項制度改革，多措并舉,，確保國企改革三年行動出實效,。

一、高度重視,，壓實責(zé)任“第一步”,。對照改革清單，認(rèn)真研究供排水公司改革方向及改革目標(biāo),，完成改革方案設(shè)計,，確保改革工作取得實效。2021年12月召開國企改革三年行動啟動大會,，以供排水公司各部門為責(zé)任主體,，強(qiáng)化主體分工，實行問題清單化,、清單責(zé)任化,、責(zé)任目標(biāo)化、目標(biāo)時序化,，持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)改革行動,。

二、精準(zhǔn)施策,，科學(xué)診斷“第二步”,。按照“診斷要準(zhǔn)確、調(diào)研要實,，評估要真,、做出特色，做出亮點(diǎn),、改革要出成效”目標(biāo),，科學(xué)、精準(zhǔn)進(jìn)行供排水公司三項制度改革,。聘請第三方專業(yè)咨詢公司協(xié)助完成供排水公司三項制度改革,，建立“收入能增能減、管理人員能上能下,、員工能進(jìn)能出”的社會化用工機(jī)制,，鑄就高素質(zhì)的人才隊伍,。

三、分級執(zhí)行,，穩(wěn)步推進(jìn)“第三步”,。分五個階段實施三項制度改革：一是人力資源管理診斷階段。通過訪談,、調(diào)研,、問卷調(diào)查、資料分析等方式對供排水公司現(xiàn)有人力資源管理各項職能存在的主要問題進(jìn)行分析,，開展系統(tǒng)性診斷,，并提出解決思路建議。二是組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化階段,。對職能部門進(jìn)行整合,，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)。三是定崗定編設(shè)計階段,。根據(jù)優(yōu)化的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行定崗定編設(shè)計,，編制崗位說明書。四是崗位價值評估及薪酬體系優(yōu)化階段,。通過科學(xué)的崗位價值評估模型,，評估每個崗位的價值，為科學(xué),、公平,、合理的設(shè)定崗位績效系數(shù)奠定堅實的基礎(chǔ)。五是雙選雙聘階段,。通過公開,、公平、公正的方式選拔優(yōu)秀的人才到合適的崗位,。