一是強(qiáng)化預(yù)算管理,，保障基金運(yùn)行安全。遵循“區(qū)域總控,、點(diǎn)數(shù)付費(fèi),、按月預(yù)結(jié)、年終清算”的原則,，對實(shí)行 DRG付費(fèi)的試點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)行統(tǒng)一總額預(yù)算,、統(tǒng)一分組、統(tǒng)一病組基準(zhǔn)點(diǎn)數(shù),、統(tǒng)一結(jié)算,。

二是強(qiáng)化考核評價(jià)，確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)效,。將DRG付費(fèi)改革納入?yún)f(xié)議管理范圍,，按照有利改革,、科學(xué)合理、客觀公正,、激勵(lì)約束的原則制定DRG付費(fèi)考核方案,，實(shí)行量化考核指標(biāo)、定性考核指標(biāo)相結(jié)合,，實(shí)行考核評價(jià)結(jié)果運(yùn)用,，以此調(diào)動(dòng)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)加強(qiáng)管理、規(guī)范治療的積極性,，確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)效提升,。

三是強(qiáng)化激勵(lì)約束，提升基金使用效率,。為發(fā)揮DRG政策優(yōu)勢,，正式付費(fèi)首年實(shí)行結(jié)余/超支限額管理，醫(yī)療機(jī)構(gòu)年度結(jié)余在5%(含5%)以內(nèi)結(jié)余留用,，超過5%的結(jié)余部分退還醫(yī)保；醫(yī)療機(jī)構(gòu)年度超支在5%(含5%)以內(nèi)由醫(yī)療機(jī)構(gòu)獨(dú)自承擔(dān),，超過5%的超支部分由醫(yī)保與醫(yī)療機(jī)構(gòu)按一定比例共同分擔(dān),。引導(dǎo)醫(yī)療機(jī)構(gòu)精細(xì)化管理，促進(jìn)控制成本,，提升基金使用效率,。