一、統(tǒng)籌力量上下“強推動”,。成立以局黨組書記,、局長任組長的水利災(zāi)后恢復(fù)重建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實專人專班,，圍繞打造“樣板”,、成為“典范”工作總目標，實行“分工負責,、分線作戰(zhàn),、包縣落實”的工作機制,，倒排工期、掛圖作戰(zhàn),，層層壓緊壓實責任,，形成“一把手”親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,，相關(guān)縣（區(qū)）抓落實的工作態(tài)勢,，以堅決、有力的舉措加快推進地震災(zāi)后恢復(fù)重建工作,。

二,、服務(wù)提質(zhì)搭建“快車道”。建立市級部門聯(lián)系機制,，協(xié)調(diào)溝通相關(guān)部門在水利項目審批,、資金籌集、社會穩(wěn)定,、環(huán)境保護等方面給予支持和保障,，落實建設(shè)條件。同時梳理需市級審批項目清單并分類施策,，對技術(shù)要求簡單的項目下放審批權(quán)限由縣級審批,，對技術(shù)要求相對復(fù)雜的項目，由市級提前介入,，指導(dǎo)縣（區(qū)）做好方案編制,，協(xié)調(diào)溝通發(fā)改、自規(guī),、環(huán)保,、財政等要素審批部門，建立便捷高效項目審批“綠色通道”,。

三,、項目建設(shè)按下“快進鍵”。水利系統(tǒng)創(chuàng)新項目包裝方式,，在重建項目規(guī)劃過程中,，將供水、堤防,、灌溉等點狀分布的項目整合打捆,，整合項目資金的同時提升項目設(shè)計深度，避免重復(fù)招標,，節(jié)約前期時間,，保證項目的進度、質(zhì)量、安全,。截至目前,，“9.5”瀘定地震涉及水利災(zāi)后恢復(fù)重建項目19個，均已開工建設(shè),，較計劃提前3個月,，已完工5個；完成總投資31069萬元,，投資完成率58%,，超全市完成投資11個百分點（全市投資完成率為47%）。