雅州集團持續(xù)在提升黨建引領(lǐng)上下功夫,，堅持強“根”筑“魂”,，激發(fā)“紅色引擎”，聚焦“雅州新區(qū)示范”和“千億國企”創(chuàng)建,，在強管理,、育產(chǎn)業(yè)、抓項目上精準發(fā)力,，不斷提升集團核心競爭力,，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

一是扎實開展主題教育,。認真落實“第一議題”制度,，通過專題培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí),、個人自學(xué),、學(xué)習(xí)研討等形式，切實將主題教育成果轉(zhuǎn)化為堅定理想,、錘煉黨性,、指導(dǎo)實踐和推動工作的強大力量。截至目前,，共組織召開集團黨委會34次,、黨委理論學(xué)習(xí)中心組會議10次，學(xué)習(xí)內(nèi)容127項,，結(jié)合實際制訂主題教育方案2個,、分層分類計劃12份,，統(tǒng)籌抓好集團和下級黨組織主題教育工作。

二是全面創(chuàng)建黨建品牌體系,。以“雅州紅”為集團黨建母品牌,，下屬國資、產(chǎn)投,、新城公司分別創(chuàng)建“雅州紅·投資興”“雅州紅·產(chǎn)城興”“雅州紅·文教興”黨建子品牌,，形成集團“一紅三興”黨建品牌體系，最終形成集團“一黨委一品牌,、一支部一特色”,，全面提升黨建工作的內(nèi)在動力和活力。

三是實施黨建工作“三年行動計劃”,。堅持“一年一主題,、三年新超越”，深入實施“凝心鑄魂,、強基固本,、品牌培樹、優(yōu)化提升”四大工程,，持續(xù)加強“基本組織,、基本隊伍、基本保障,、基本活動和基本制度”五個基本建設(shè),。2023年以“基層組織建設(shè)年”為主題，深化黨建子品牌3個,、建成黨建陣地3個,，選優(yōu)配強子公司黨組織班子，召開集團黨建工作推進會3次,，黨務(wù)知識培訓(xùn)會2次,。全面落實“黨建入章”，完成下屬23家公司章程修改,；成立礦山項目突擊,、項目技術(shù)攻堅、數(shù)字經(jīng)濟研究推動等6個黨員示范率帶小組,，實現(xiàn)黨建工作和業(yè)務(wù)工作資源互補,、優(yōu)勢共享、同頻推進,。

四是深入推進黨風廉政建設(shè),。縱深推進全面從嚴治黨,，嚴格落實“三會”議事規(guī)則,、“三重一大”制度,，建立健全積極預(yù)防,、系統(tǒng)治理機制,。嚴格落實中央八項規(guī)定精神，持續(xù)治理“四風”問題,，加強各級公司一把手和關(guān)鍵崗位監(jiān)督,。召開集團黨建暨黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作會，通過觀看“五糧春”系列案件警示教育黨員干部,，“以案促改”“以案促治”,，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。