雅安市人社局作為市級公務(wù)員平時考核聯(lián)系點之一,，將公務(wù)員平時考核擺在更加突出的位置,，確定“345”工作法加強(qiáng)對公務(wù)員的日常考核,，全面實施“干與不干不一樣,、干多干少有區(qū)別、干好干壞差距大”的公務(wù)員平時考核新機(jī)制,，不斷鍛造人社事業(yè)薪火相傳的干部“梯隊”,，形成有為有位、干事創(chuàng)業(yè)的良好局面,。

一,、細(xì)分“三層級”考核。平時考核“好”的等次名額遵循分級原則，原則上按科長（含主持工作的副職,、四級調(diào)研員）,、副科長（含四級調(diào)研員）、科員分別占機(jī)關(guān)公務(wù)員總數(shù)的比例分配“好”等次名額,，分別對相應(yīng)職務(wù)職級測評對象各方面表現(xiàn)進(jìn)行綜合評價,；同時，注重向基層一線和從事艱苦崗位工作的被考核人員傾斜,。根據(jù)名額情況,，按得分從高到低的順序確定“好”等次人員名單，避免“好”等次人員集中在科長層級,，影響其他公務(wù)員工作積極性,，暢通源頭養(yǎng)“一池活水”。

二,、強(qiáng)化“四主體”評分,。平時考核采用計分制量化考核，基礎(chǔ)指標(biāo)包含德,、能,、勤、績,、廉,，滿分100分；彈性指標(biāo)為工作突出表現(xiàn),、失誤等,，加分分值最多不超過10分，減分分值不設(shè)下限,。對被考核對象,，分別由局長、黨組成員,、科內(nèi)其他成員,、評議小組四個考核主體按不同權(quán)重評分?？崎L層級評議小組由局長任組長,，黨組成員、機(jī)關(guān)紀(jì)委書記為成員,。副科長,、科員層級評議小組由分管副局長任組長，有關(guān)科室（中心）負(fù)責(zé)人為成員,。四類考核主體分別打分,，基本保證了對被考核對象的全方位考察,，評分結(jié)果將進(jìn)一步契合現(xiàn)實表現(xiàn)。

三,、推行“五步驟”實施,。一是定目標(biāo)。根據(jù)所在科（室）年度和階段性目標(biāo),，結(jié)合職位職責(zé)進(jìn)行細(xì)化分解,，按季度制定個人跳起摸高任務(wù)，報局考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室納入平時考核基礎(chǔ)指標(biāo)和彈性指標(biāo)管理,。二是月小結(jié),。被考核人員對照制定的個人跳起摸高任務(wù)，每周自行記錄職位職責(zé)履行情況,、工作完成進(jìn)度情況以及主要工作成績等,，在此基礎(chǔ)上如實填報履職情況。三是互評議,。局長,、黨組成員、科室人員對被考核對象的工作績效,、擔(dān)當(dāng)作為,、日常表現(xiàn)等情況進(jìn)行評價打分；各評議小組組織召開述職評議會議,，各層級參評人員進(jìn)行口頭述職,，并集體評議打分；彈性指標(biāo)加扣分由評議小組根據(jù)被考核人員提交申請,，逐項對標(biāo)加扣分細(xì)則進(jìn)行核查認(rèn)定,。四是定結(jié)果。局考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總各項打分結(jié)果,，形成平時考核個人考核結(jié)果初審意見,，并征求局機(jī)關(guān)紀(jì)委、被考核人員所在黨支部意見,，在此基礎(chǔ)上提出對被考核人員平時考核等次建議意見,，報請局考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核和局黨組會審定。五是促提升,。平時考核結(jié)果在全局范圍內(nèi)公示,，并實行月實績“紅黑榜”公開。每季度考核完成后,，由分管領(lǐng)導(dǎo)“點對點”向被考核人員反饋考核結(jié)果，肯定成績,、指出不足,，提出改進(jìn)要求并聽取本人意見,。