雅安市人社局作為市級公務(wù)員平時考核聯(lián)系點之一，將公務(wù)員平時考核擺在更加突出的位置，確定“345”工作法加強對公務(wù)員的日常考核，全面實施“干與不干不一樣、干多干少有區(qū)別、干好干壞差距大”的公務(wù)員平時考核新機制，不斷鍛造人社事業(yè)薪火相傳的干部“梯隊”，形成有為有位、干事創(chuàng)業(yè)的良好局面。

一、細分“三層級”考核。平時考核“好”的等次名額遵循分級原則，原則上按科長（含主持工作的副職、四級調(diào)研員）、副科長（含四級調(diào)研員）、科員分別占機關(guān)公務(wù)員總數(shù)的比例分配“好”等次名額，分別對相應(yīng)職務(wù)職級測評對象各方面表現(xiàn)進行綜合評價；同時，注重向基層一線和從事艱苦崗位工作的被考核人員傾斜。根據(jù)名額情況，按得分從高到低的順序確定“好”等次人員名單，避免“好”等次人員集中在科長層級，影響其他公務(wù)員工作積極性，暢通源頭養(yǎng)“一池活水”。

二、強化“四主體”評分。平時考核采用計分制量化考核，基礎(chǔ)指標包含德、能、勤、績、廉，滿分100分；彈性指標為工作突出表現(xiàn)、失誤等，加分分值最多不超過10分，減分分值不設(shè)下限。對被考核對象，分別由局長、黨組成員、科內(nèi)其他成員、評議小組四個考核主體按不同權(quán)重評分。科長層級評議小組由局長任組長，黨組成員、機關(guān)紀委書記為成員。副科長、科員層級評議小組由分管副局長任組長，有關(guān)科室（中心）負責人為成員。四類考核主體分別打分，基本保證了對被考核對象的全方位考察，評分結(jié)果將進一步契合現(xiàn)實表現(xiàn)。

三、推行“五步驟”實施。一是定目標。根據(jù)所在科（室）年度和階段性目標，結(jié)合職位職責進行細化分解，按季度制定個人跳起摸高任務(wù)，報局考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室納入平時考核基礎(chǔ)指標和彈性指標管理。二是月小結(jié)。被考核人員對照制定的個人跳起摸高任務(wù)，每周自行記錄職位職責履行情況、工作完成進度情況以及主要工作成績等，在此基礎(chǔ)上如實填報履職情況。三是互評議。局長、黨組成員、科室人員對被考核對象的工作績效、擔當作為、日常表現(xiàn)等情況進行評價打分；各評議小組組織召開述職評議會議，各層級參評人員進行口頭述職，并集體評議打分；彈性指標加扣分由評議小組根據(jù)被考核人員提交申請，逐項對標加扣分細則進行核查認定。四是定結(jié)果。局考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總各項打分結(jié)果，形成平時考核個人考核結(jié)果初審意見，并征求局機關(guān)紀委、被考核人員所在黨支部意見，在此基礎(chǔ)上提出對被考核人員平時考核等次建議意見，報請局考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核和局黨組會審定。五是促提升。平時考核結(jié)果在全局范圍內(nèi)公示，并實行月實績“紅黑榜”公開。每季度考核完成后，由分管領(lǐng)導(dǎo)“點對點”向被考核人員反饋考核結(jié)果，肯定成績、指出不足，提出改進要求并聽取本人意見。