“轉(zhuǎn)樹作抓”鞏固提升行動期間,，雅投公司勇當(dāng)先鋒，努力推動各項工作“走在前,，作表率”,，不斷強化理論學(xué)習(xí)、擔(dān)當(dāng)意識,，壓實工作責(zé)任,，保證各項任務(wù)具體落到實處,。

——以“學(xué)”筑基礎(chǔ)，堅定理想信念

召開專題會深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神,、二十屆中央紀委二次全會精神特別是習(xí)近平總書記重要講話精神,，認真落實省紀委十二屆二次全會、市委五屆二次全會,、市紀委五屆二次全會各項工作部署要求和市委關(guān)于開展 “工作提升年”專項行動的工作要求,，深刻分析把握公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭形勢，對公司上下加強能力作風(fēng)建設(shè)進行研究部署,、明確責(zé)任分工,、細化工作舉措，不斷推動公司上下全體黨員干部思想觀念明顯轉(zhuǎn)變,，推動改革發(fā)展的使命感責(zé)任感緊迫感明顯增強,，干事創(chuàng)業(yè)精氣神明顯提振，能力素質(zhì)明顯提升,，工作作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn),，工作質(zhì)效明顯提高，工作科學(xué)化規(guī)范化制度化水平不斷提升,。

——以“謀”強統(tǒng)籌,，提升工作效能

堅持把高標準高質(zhì)量高效率開展 “轉(zhuǎn)樹作抓”鞏固提升行動作為年度重點任務(wù)。一是第一時間落實工作要求,。行動上動起來,，緊扣雅投公司中心工作，圍繞重點工作,，把平時工作結(jié)合進去,，加快推動各項工作要求落到實處、見行見效,；工作作風(fēng)抓起來,，班子成員充分發(fā)揮帶頭示范作用，緊扣作風(fēng)建設(shè),，推動干部職工堅守底線紅線,，自覺遵守單位規(guī)章制度，樹立規(guī)矩意識,、敬畏意識,，不斷推動干部提能力、改作風(fēng),、促發(fā)展,。二是第一要務(wù)壓制工作責(zé)任。制定《實施方案》,，成立由黨委書記,、董事長為組長的“轉(zhuǎn)樹作抓”鞏固提升行動領(lǐng)導(dǎo)小組,，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，明確責(zé)任分工,，安排分管領(lǐng)導(dǎo)和專人專門負責(zé)推進落實,，跟蹤問效，確保事事有人抓,、件件有人管,、樁樁有結(jié)果，對進展緩慢,、推卸責(zé)任的進行督促,，保證各項任務(wù)具體落到實處。三是第一目標推進承諾踐諾,。加強對踐諾的過程把控，對工作目標,、推進舉措,、完成時限等作出承諾，同時通過官網(wǎng)官微公開公示承諾清單,，把承諾事項“亮出來”,。

——以“干”抓落實，突出雅投特色

堅持目標引領(lǐng),、比拼爭先,，各種工作多點開花。一是激活“一池水”,，國企改革鞏固推進,。全面落實“兩個一以貫之”要求，持續(xù)鞏固國企改革三年行動,，推動加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理相統(tǒng)一,。圍繞服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局，重點加大在自然資源,、大數(shù)據(jù),、碳匯等新興產(chǎn)業(yè)投資布局。深化混合所有制改革,，下屬蜀天信息公司作為“天府綜改”入選企業(yè),，率先開展員工持股試點，獲得“四川省國資國企改革發(fā)展工作先進集體”榮譽稱號,。二是把握“主動權(quán)”,，千億培育雛形初顯。圍繞市委關(guān)于加快培育千億國企,、提升AA+主體信用評級的工作要求,，順勢而為,、借勢而進，錨定2023年目標,，截至目前,，已完成中小企業(yè)服務(wù)公司增值擴股、部分縣（區(qū)）股權(quán)劃轉(zhuǎn),，公司內(nèi)部部分股權(quán)劃轉(zhuǎn),，集團公司組建前期工作等。三是牽住“牛鼻子”,，項目建設(shè)緊鑼密鼓,。圍繞“南改北擴中筑芯、一江四河大提升”,，重點推進承建的光華山城市綠芯,、蜀天超云2個標志性引領(lǐng)性項目；提速推進雅女公園（女媧廣場片區(qū)提升項目）,、雅雨公園（光華山城市綠芯項目一期）,、雅魚公園（梅家崗山體公園一期工程）提質(zhì)提效；加快推進青江建設(shè)公司運行,，圍繞“一江一河一風(fēng)光”景觀打造,，確保“一江四河”重點項目順利推進,；聚焦基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，補齊市政基礎(chǔ)設(shè)施短板，優(yōu)化交通路網(wǎng),，確保綠島路,、鳳儀路、城區(qū)過街天橋等基礎(chǔ)設(shè)施項目按期建成投運,。四是增強“驅(qū)動力”,，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。聚焦公司功能定位,，進一步增強服務(wù)國家戰(zhàn)略,、促進宏觀經(jīng)濟平穩(wěn)運行的能力。五是筑牢“防火墻”,，安全防線高弦緊繃,。嚴格按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé),、齊抓共管,、失職追責(zé)”的要求，全面落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。六是打好“組合拳”,，扛起國企社會擔(dān)當(dāng),。增加投入做好四個“聯(lián)包幫”大院幫扶建設(shè)，助力我市全國文明城市創(chuàng)建工作,。七是擰成“一股繩”,，黨建引領(lǐng)賦能發(fā)展。始終堅守“國企姓黨”政治本色,，堅持把黨的全面領(lǐng)導(dǎo)有機融入公司治理制度,、治理體制和決策程序，規(guī)范執(zhí)行“黨建進章程”,，制定黨委會,、董事會、經(jīng)理層權(quán)責(zé)“五張清單”,，厘清各治理主體責(zé)權(quán)邊界,。持之以恒健全組織體系、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),、規(guī)范組織建設(shè),，有形有態(tài)加強公司黨委的建設(shè)。