今年以來，雅投集團下屬蜀天商貿(mào)公司堅定不移地圍繞做優(yōu)做強現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位，以深化改革為強大引擎，立足貿(mào)易業(yè)務(wù)、資產(chǎn)運營、酒店管理布局重點產(chǎn)業(yè)，勇于擔當、銳意進取，以實際行動推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

拓市場，打好核心業(yè)務(wù)之基。貿(mào)易作為公司主營業(yè)務(wù)，將在保持原有優(yōu)質(zhì)建輔建材銷售模式下進行轉(zhuǎn)型，向?qū)嶓w經(jīng)濟、制造業(yè)延伸，現(xiàn)已開展光學玻璃材料、化工原料、生鮮豬肉等購銷合作業(yè)務(wù)。通過轉(zhuǎn)換合作模式，充分與市場接軌，加強其他區(qū)域外平臺合作，進一步突出優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。加強風險管理，印發(fā)《關(guān)于進一步加強大宗商品貿(mào)易風險管控的通知》，避免業(yè)務(wù)中的供應(yīng)鏈風險、價格波動風險、資金管控風險等。

促協(xié)同，資產(chǎn)運營縱向發(fā)展。蜀天商貿(mào)公司負責管理的中心城區(qū)固定農(nóng)貿(mào)市場共8個，占雅安市雨城區(qū)中心城區(qū)固定農(nóng)貿(mào)市場的80%。結(jié)合已創(chuàng)建的4個“AA”級食用農(nóng)產(chǎn)品集中交易規(guī)范化市場，不斷對現(xiàn)場管理、食品安全、檔案資料、設(shè)施設(shè)備、商戶經(jīng)營行為等方面進行完善，逐步形成規(guī)范化、系統(tǒng)化、標準化管理。促進閑置資產(chǎn)租賃，制定有效的招租方案，深入與金融機構(gòu)的合作模式，為消費者和入駐商戶提供更豐富、更實際的金融服務(wù)。2024年4月啟動農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，推進農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈體系建設(shè)，目前服務(wù)38家單位。通過不斷完善農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈體系建設(shè)，力爭實現(xiàn)供應(yīng)鏈與民生保障服務(wù)體系雙向發(fā)展。

樹品牌，酒店管理提質(zhì)增效。持續(xù)塑造“蜀天酒店”優(yōu)質(zhì)品牌，發(fā)揮好“婚慶服務(wù)酒店”效力，不斷做好特色婚慶酒店服務(wù)推廣工作；結(jié)合西康文化，營造出富有歷史文化底蘊的高星級園林酒店；結(jié)合當?shù)匚幕卦O(shè)計多種特色主題客房；根據(jù)不同客戶群體需求，提供個性化的服務(wù)。銷售方面深化與抖音、小紅書、微信視頻號等平臺的合作，提升酒店（賓館）新媒體運營及宣傳能力；完善會員制度，增加會員權(quán)益和優(yōu)惠，提高會員忠誠度；積極與酒店（賓館）周邊景區(qū)、娛樂場所等建立合作關(guān)系。與此同時依托酒管公司提升服務(wù)品質(zhì)，積極參加省、市酒店專業(yè)技能比賽，注重專業(yè)技能人才訓練和儲備；通過客戶反饋收集和分析，及時改進產(chǎn)品和服務(wù)。

下一步，商貿(mào)公司將聚焦主責主業(yè)，瞄準發(fā)展趨勢與企業(yè)特點相符的業(yè)務(wù)，把握改革的正確方向，落實好各項關(guān)鍵任務(wù)，以更高站位、更大力度把國資國企改革縱深推進。