雅州集團(tuán)立足實(shí)際、精準(zhǔn)發(fā)力,，在健全制度機(jī)制、強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng),、狠抓工作落實(shí)上持續(xù)用力,，推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作有序運(yùn)行。

一是完善制度強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn),，讓安全生產(chǎn)管理工作“精”起來,。雅州集團(tuán)從安全生產(chǎn)規(guī)章制度體系、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),、安全生產(chǎn)檢查,、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,、全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,、作業(yè)許可管理要求、處罰和督促整改,、信息渠道九個(gè)方面制定《加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理九項(xiàng)措施》,，確保集團(tuán)系統(tǒng)化、規(guī)范化安全生產(chǎn)管理,。截至九月,，集團(tuán)公司共建立《雅州集團(tuán)安全生產(chǎn)考核辦法》《雅州集團(tuán)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)制度》等7個(gè)制度，制定《有限空間作業(yè)安全檢查表》《高處作業(yè)檢查表》等專項(xiàng)檢查表8類,，確保安全生產(chǎn)工作有制度可依,、有標(biāo)準(zhǔn)可循。

二是理順機(jī)制強(qiáng)化協(xié)同,，讓安全生產(chǎn)管理工作“實(shí)”起來,。橫向協(xié)同以檢查為抓手，安全生產(chǎn)管理工作全面落地,、高效落實(shí),，集團(tuán)建立協(xié)同聯(lián)動(dòng)、會(huì)商研判,、督查考核,、預(yù)警發(fā)布、交叉檢查,、共同響應(yīng)等工作機(jī)制,。

截至九月,，集團(tuán)公司組織召開安全類會(huì)議共15次，組織開展全覆蓋檢查91次,，累計(jì)排查各類隱患178個(gè),，同比去年增長(zhǎng)28%，已全部完成整改,，整改率100%,，開展防震、火災(zāi),、防汛綜合應(yīng)急演練3次,，組織安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)3次，共計(jì)300余人,。

三是逗硬考核強(qiáng)化執(zhí)行,，讓安全生產(chǎn)管理工作“嚴(yán)”起來。對(duì)5家子公司主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)管理工作納入年度安全生產(chǎn)黨政同責(zé)考核內(nèi)容,對(duì)發(fā)現(xiàn)有工作推進(jìn)不力或整改工作落實(shí)不到位的公司要嚴(yán)格按照考核規(guī)定進(jìn)行扣分通報(bào),。集團(tuán)公司采取日常巡查和專項(xiàng)檢查形式,，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，讓安全生產(chǎn)管理工作“嚴(yán)”起來,。

截至九月,，集團(tuán)公司共督導(dǎo)子公司罰款16起，處罰金額6.2萬元,，下發(fā)工作提醒函6次,，約談施工單位、監(jiān)理單位5次,，通過橫縱向精準(zhǔn)發(fā)力,，讓安全生產(chǎn)工作實(shí)質(zhì)生效，打造閉環(huán)式監(jiān)督“前哨”擰緊各方“責(zé)任鏈”,。