2024年,，雅安交建集團(tuán)開工（續(xù)建）建設(shè)重點項目7個,，截至9月底，完成投資13.58億元,，占年度目標(biāo)任務(wù)77.6%,；完成固定資產(chǎn)投資9.7億元，占年度目標(biāo)任務(wù)108.5%,。

建機(jī)制抓統(tǒng)籌,。在分片區(qū)包保幫基礎(chǔ)上,，實行“一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo),、一套班子,、一個方案、一抓到底”項目推進(jìn)機(jī)制,，成立318繞城項目,、318大本營項目和石棉G662、S217項目3個工作專班,，明確牽頭領(lǐng)導(dǎo),、責(zé)任單位、工作職責(zé)和月度投資進(jìn)度,、建設(shè)目標(biāo)等事項,，全力推進(jìn)和服務(wù)保障項目建設(shè)。

明責(zé)任抓進(jìn)度,。全面實行項目清單化管理,，部門聯(lián)動、點對點對接,，把項目建設(shè)任務(wù)細(xì)化到季,、月、周,、天,，以旬保月、以月保季,、以季保年,，確保每個項目建設(shè)有重點、有抓手,、有時限,、有計劃、有落實,；指導(dǎo)施工單位優(yōu)化施工方案,，加大人力物力投入，各個施工環(huán)節(jié)緊密銜接,，確保清單各個節(jié)點任務(wù)落實到位,。

疏堵點抓調(diào)度。加強(qiáng)項目全生命周期管理,，圍繞項目偏離度和要素保障精準(zhǔn)調(diào)度，實行“周統(tǒng)計,、月分析,、季通報”,，通報項目進(jìn)展、任務(wù)完成和差欠情況,，分析存在問題,，安排具體補(bǔ)短板措施，研究協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)的困難和問題,。

搞競賽抓攻堅,。集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)和項目主體子公司班子成員力量下沉，定期不定期深入施工一線蹲點了解情況,、發(fā)現(xiàn)問題,、協(xié)調(diào)解決問題，精準(zhǔn)攻堅,，強(qiáng)力推進(jìn),。國道318繞城項目開展以“勞動創(chuàng)造價值，競賽提升效率”為主題的“大干120天”勞動競賽活動,，對工程進(jìn)度,、質(zhì)量、安全開展評比,，激發(fā)各參建單位積極性,、創(chuàng)造性。開展“9.5瀘定地震石棉交通災(zāi)后重建項目攻堅”活動,，充分利用黃金施工期集中力量,、優(yōu)化組織、強(qiáng)化措施,，形成“比學(xué)趕超”抓項目氛圍,，力促項目搶進(jìn)度、出形象,、出亮點,，形成更多實物工作量。

強(qiáng)問效抓督查,。緊盯項目時間節(jié)點,，集團(tuán)目標(biāo)管理部、建設(shè)管理部對重點項目開展督查,，特別針對省文旅發(fā)展大會呈現(xiàn)項目,，緊盯時間節(jié)點跟蹤督查，督查結(jié)果每周一通報,。對7個在建項目實行掛圖督辦,，對項目投資和形象進(jìn)度完成情況實行“紅綠黑”旗張榜公示，對項目推進(jìn)不力的及時約談提醒,、限期整改到位,，以結(jié)果導(dǎo)向倒逼項目建設(shè)進(jìn)度,。