雅安交建集團(tuán)作為市屬重點(diǎn)國有企業(yè),始終把確保國有資產(chǎn)保值增值擺在重要位置,,自覺接受市國資委的管理和監(jiān)督,,自覺維護(hù)出資人權(quán)益,,發(fā)揮國有資產(chǎn)效益。
一是健全法人治理,,權(quán)責(zé)邊界清晰,。集團(tuán)公司設(shè)黨委、董事會(huì),、經(jīng)理層,。落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制,,黨委書記,、董事長“一肩挑”。董事會(huì)按照外大于內(nèi)的原則,,外部董事由市國資委委派,。集團(tuán)公司和子公司經(jīng)理層全面實(shí)行任期制和契約化管理,激發(fā)了企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力和活力,。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子編制9名,,全部配備到位,其中高級(jí)職稱4人,,中級(jí)職稱2人,。“兩會(huì)一層”的議事規(guī)則和議事清單明確,,各司其職,、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),、有效制衡的法人治理體系逐步完善,。
二是堅(jiān)守主責(zé)定位,完成產(chǎn)業(yè)布局,。按照出資人對(duì)交建集團(tuán)的職責(zé)定位,,結(jié)合公司實(shí)際,形成了“1+4”的產(chǎn)業(yè)布局,。以交通項(xiàng)目投資建設(shè)為核心主業(yè),,綜合布局交通資源開發(fā)、交通建材供應(yīng),、公交客運(yùn),、現(xiàn)代物流的等產(chǎn)業(yè)。工程建設(shè)板塊有4家子公司(路橋,、設(shè)計(jì),、檢測(cè)、項(xiàng)目管理),,負(fù)責(zé)交通項(xiàng)目的投資,、建設(shè)和管理業(yè)務(wù),。資源開發(fā)板塊有1家子公司(開發(fā)公司),負(fù)責(zé)交通資源的綜合開發(fā)業(yè)務(wù),。建材供應(yīng)板塊有4家子公司(運(yùn)通,、丹石、云石,、興寶),,負(fù)責(zé)砂石的生產(chǎn)銷售、運(yùn)輸貿(mào)易等業(yè)務(wù),。公共交通板塊有3家子公司(公交,、蜀通、平順),,負(fù)責(zé)長途客運(yùn),、城市公交、機(jī)動(dòng)車檢測(cè)業(yè)務(wù)?,F(xiàn)代物流板塊1家子公司(物流公司),,負(fù)責(zé)物流基礎(chǔ)設(shè)施和信息平臺(tái)建設(shè)。
三是嚴(yán)格落實(shí)制度,,規(guī)范資產(chǎn)管理,。在股權(quán)投資上,集團(tuán)現(xiàn)有全資企業(yè)9家,,控股企業(yè)14家,,參股企業(yè)6家,出資總額21.5億元,。建立了投資管理制度,,按照經(jīng)營類、功能類,、資本類實(shí)行分類管理,,強(qiáng)化投資前期、中期和投后監(jiān)督評(píng)價(jià),。在項(xiàng)目投資上,,嚴(yán)格執(zhí)行市屬國有企業(yè)投資管理有關(guān)規(guī)定,經(jīng)營類投資項(xiàng)目3個(gè)(加油加氣站,、地產(chǎn)開發(fā),、318自駕大本營),總投資11.6億元,。
在資產(chǎn)管理上,,制定了資產(chǎn)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)交易、資產(chǎn)評(píng)估,、資產(chǎn)報(bào)廢等4個(gè)管理辦法,明確資產(chǎn)管理主體,,規(guī)范資產(chǎn)經(jīng)營行為,。2022年以來,盤活閑置資產(chǎn)716項(xiàng),,股權(quán)交易2項(xiàng),,資產(chǎn)出租716項(xiàng),資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓4次,,均按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,,提高了資產(chǎn)經(jīng)營的效益,確保國有資產(chǎn)保值增值,。公司成立以來,,每年及時(shí)足額上繳國有資本預(yù)算,從2018年至2023年,,累計(jì)上繳國有資本預(yù)算2400萬元,。
四是整合監(jiān)督力量,強(qiáng)化合規(guī)管理,。高度重視合規(guī)管理體系建設(shè),,明確首席合規(guī)官和合規(guī)管理部門及職責(zé),整合集團(tuán)內(nèi)部監(jiān)督力量,。在雅安市屬國企中率先成立企業(yè)審計(jì)部,,獲得“全省內(nèi)部審計(jì)先進(jìn)集體”。重點(diǎn)針對(duì)國有企業(yè)采購管理中存在的問題,,邀請(qǐng)全國物流與采購協(xié)會(huì)專家制定了“1+4”的采購管理制度,,被全國《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)采用。推行集采中心建設(shè),,通過陽關(guān)采購交易平臺(tái),,公開公平公正組織采購,減少采購中間環(huán)節(jié),,規(guī)范了采購行為,。
主辦:雅安市人民政府辦公室 承辦:雅安市人民政府辦公室電子政務(wù)科
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