2022年是國企改革三年行動攻堅之年，更是收官之年,。雅安市國資委深入貫徹落實國有企業(yè)改革精神,，把準國企改革三年行動的“標志性改革動作”，始終抓牢抓實國企經理層成員任期制和契約化管理改革這個“牛鼻子”,，聚焦緊扣“三個方向”，建立完善“三項機制”,，主動作為,、銳意前行，不斷深化國企領導人員管理體制改革,，切實增強企業(yè)內在活力和動力,，進一步推動國企改革發(fā)展再上新臺階。截至今年6月,，雅安全市納入統(tǒng)計范圍的市屬企業(yè)子公司266家,，全面完成經理層成員任期制和契約化管理。

一是圍繞“能上能下”,，全面實施經理層成員任期制和契約化管理,。全覆蓋簽訂“兩書一協(xié)議”，在國有企業(yè)簽訂了勞動合同基礎上,，對市屬266家國有企業(yè)子公司380名經理層成員,，全覆蓋簽訂了《崗位聘用協(xié)議書》《年度經營業(yè)績目標責任書》及《任期經營業(yè)績目標責任書》，以固定任期和契約關系為基礎,，對經理層成員任期,、職責范圍、年度及任期績效考核指標,、薪酬兌現(xiàn),、退出機制等進行契約化的約定，強化剛性考核并根據(jù)考核結果兌現(xiàn)薪酬和實施續(xù)聘或解聘,。

二是圍繞“能增能減”,，推動完善以業(yè)績貢獻決定薪酬的分配機制。不斷加強對市屬企業(yè)指導,，在薪酬兌現(xiàn)方面,，突出“有業(yè)績才有薪酬”導向，把績效年薪,、任期激勵與業(yè)績貢獻緊密掛鉤,，確保業(yè)績與薪酬同向增減，在業(yè)績考核方面,，實施“以業(yè)績貢獻為主的全員考核”機制,，把考核指標落實到每一個崗位，突出考核重點，把黨建引領發(fā)展,、生產經營,、重大項目、“跳起摸高”等指標,，作為業(yè)績考核的核心內容,，根據(jù)市屬企業(yè)自身功能定位，結合行業(yè)特性和發(fā)展階段,，合理設定能夠實現(xiàn)的階段性目標和任期目標,，有效推動市屬企業(yè)高質量發(fā)展。一些市屬企業(yè)在改革中,，形成了“計件制”“項目制”等符合行業(yè)特色的市場化考核分配體系,，為企業(yè)自身發(fā)展注入了新的動力活力。

三是圍繞“能進能出”,，加快形成現(xiàn)代企業(yè)市場化用工的體制機制,。大力實施職業(yè)經理人、競爭上崗,、末等調整和不勝任退出等市場化用工制度，一些市屬企業(yè)為了激發(fā)經理層主動性,，通過實行“先免再聘”“競標揭榜”等機制,，現(xiàn)場簽訂軍令狀、公開承諾,，完不成目標主動辭職等舉措,，在全面實現(xiàn)任期制和契約化管理過程中，市屬企業(yè)實施競聘上崗,，因考核和個人原因退出經理層11人,，實施退出機制取得明顯成效。