近日,，國資國企掀起“思想引領(lǐng)示范行動”大討論活動熱潮，切實(shí)推動“轉(zhuǎn)樹作抓”專項(xiàng)行動走深走實(shí),。9戶市屬監(jiān)管企業(yè)緊緊圍繞主責(zé)主業(yè),，就黨建如何引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，如何加快培育資產(chǎn)規(guī)模上千億元的具有核心競爭力的骨干企業(yè),，如何做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè),，如何發(fā)揮國有企業(yè)排頭兵,、主力軍、領(lǐng)頭羊作用,，如何健全現(xiàn)代企業(yè)制度,、深入推進(jìn)混合所有制改革、進(jìn)一步完善考核機(jī)制,、強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè),、破除發(fā)展瓶頸等開展大研討，進(jìn)一步解放思想,，拓寬視野,，以思想大解放促進(jìn)國資國企大發(fā)展，為國企高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧力量,。截至目前,，開展主題大討論51場次，走訪調(diào)研52次,，形成研討報告36篇,，刊發(fā)優(yōu)秀研討成果報告2期。

（一）黨建領(lǐng)航促發(fā)展,。國資國企全面堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo),，加強(qiáng)黨的建設(shè)，筑牢國有企業(yè)的“根”和“魂”,，強(qiáng)化黨建與業(yè)務(wù)的深度融合,，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。城投公司加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理有機(jī)統(tǒng)一,，把黨建工作融入到企業(yè)決策,、改革、生產(chǎn),、經(jīng)營,、管理各個環(huán)節(jié)中，更加突出公司主責(zé)主業(yè)和專業(yè)化進(jìn)程,，立足企業(yè)價值和市場定位，緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,，創(chuàng)建“紅城管家”“紅匠心”等黨建品牌,，切實(shí)以黨建促發(fā)展。文旅集團(tuán)圍繞新時代,、新旅游,、新作為的黨建新思路，對公司發(fā)展現(xiàn)狀全面客觀剖析,，找短板,、補(bǔ)弱項(xiàng),、強(qiáng)措施、促提升,，構(gòu)建“景區(qū)旅游,、醫(yī)養(yǎng)康養(yǎng)、體育旅游,、文創(chuàng)演藝,、紅培研學(xué)、旅游服務(wù)”產(chǎn)業(yè)布局,，展形象,、擴(kuò)容量、重業(yè)態(tài),、塑文化,、樹品牌、增營收,，全力促進(jìn)文旅融合取得新效益,。國資公司通過黨建“進(jìn)治理”“進(jìn)前置”“到基層”“到崗位”等舉措，切實(shí)解決黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合在“有形,、有神,、有效”等方面還有一定差距問題，使黨建工作有依托,、有抓手,，讓黨建工作成為看得見的生產(chǎn)力。

（二）業(yè)務(wù)拓展固根基,。各市屬監(jiān)管企業(yè)依據(jù)自身優(yōu)勢,，在發(fā)展主營業(yè)務(wù)板塊的同時，不斷探索新領(lǐng)域,、拓展新業(yè)務(wù),、培育新項(xiàng)目，切實(shí)做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資產(chǎn),，為實(shí)現(xiàn)全市經(jīng)濟(jì)總量三年跨千億注入強(qiáng)勁動力,。交建集團(tuán)以交通投資建設(shè)為主，同步發(fā)展公交運(yùn)輸,、現(xiàn)代物流和交通建材供應(yīng)等產(chǎn)業(yè),，確立“3+2”的五大主業(yè)板塊，切實(shí)做強(qiáng)主業(yè),、做優(yōu)資本,、做大規(guī)模，通過大抓項(xiàng)目,、抓大項(xiàng)目促進(jìn)提質(zhì)擴(kuò)容,。城投公司優(yōu)化資本布局,，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，精減結(jié)構(gòu)不合理,、發(fā)展前景差,、違背“雙碳”目標(biāo)的業(yè)務(wù)，更加主責(zé)主業(yè)和專業(yè)化進(jìn)程,。加快推進(jìn)天然氣市場整合,，統(tǒng)一全市氣價，在新領(lǐng)域展現(xiàn)新作為,。保安公司針對底子薄弱,、激烈競爭、業(yè)務(wù)萎縮等問題,，通過解放思想,，順應(yīng)保安服務(wù)市場發(fā)展潮流，提出“依托一個傳統(tǒng)業(yè)務(wù),，建設(shè)一個區(qū)域現(xiàn)金處理中心,，拓展三大領(lǐng)域（金融檔案管理、涉案物品管理,、保安培訓(xùn)）,，布局一個城市管理服務(wù)業(yè)務(wù)板塊”的發(fā)展思路，為公司發(fā)展找準(zhǔn)努力方向和著力點(diǎn),。

（三）人才建設(shè)強(qiáng)保障,。國資國企立足當(dāng)前形勢和發(fā)展實(shí)際，聚焦人才隊(duì)伍建設(shè),，大力實(shí)施人才興企戰(zhàn)略,，發(fā)揮人才驅(qū)動力和創(chuàng)造力。委機(jī)關(guān)制定《市屬國有企業(yè)高層次人才工作實(shí)施方案》,，切實(shí)健全體制機(jī)制改革,、完善人才政策、人才隊(duì)伍引培上下功夫,，為打造“千億企業(yè)”提供人才支撐和人才儲備,。文旅集團(tuán)通過建強(qiáng)人才鏈、創(chuàng)新制度鏈,、鍛造文化鏈,，優(yōu)化人才發(fā)展軟環(huán)境，大力培育一批講政治,、懂經(jīng)營、會管理,、能干事,、干成事的多元化人才人才隊(duì)伍,，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展核心競爭力，解決企業(yè)改革發(fā)展中的人才瓶頸問題,。雅茶集團(tuán)以打造專業(yè)化黨員人才隊(duì)伍為突破口,，把黨員干部能力培訓(xùn)納入議事日程，分類分批分階段開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),，全面提升素質(zhì),，增強(qiáng)履職能力，發(fā)揮黨員的示范帶頭作用,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

（四）深化改革開新局。今年是國企改革三年行動的收官年,，也是沖刺改革發(fā)展成果的決戰(zhàn)年,，各企業(yè)圍繞改革更理念、謀發(fā)展,、開新局,，在國企改革深水區(qū)顯伸手，作貢獻(xiàn),。雅投公司面對內(nèi)外部競爭,，深入推動改革發(fā)展，思考產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,，明確從傳統(tǒng)的建筑企業(yè)向高品質(zhì)建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變,，由高速增長向高品質(zhì)發(fā)展轉(zhuǎn)變，由單純的建筑向建筑和資本融合發(fā)展轉(zhuǎn)變,，由粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變,，充分對接資本市場，搶抓發(fā)展機(jī)遇,，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量,、效益雙提升。雅茶集團(tuán)針對雅安茶產(chǎn)業(yè)小,、散,、若的發(fā)展現(xiàn)狀，通過改革,、重組,，統(tǒng)籌整合全市茶產(chǎn)業(yè)資源，切實(shí)提高資產(chǎn)效益,、融資能力,，充分發(fā)揮國有資本在茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面的引領(lǐng)作用，全力助力鄉(xiāng)村振興。國資公司在改革中全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo),，切實(shí)從體制革新,、技術(shù)革新、管理革新方面入手,，深耕融創(chuàng)平臺,，做強(qiáng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，提高核心競爭力,，推動公司高質(zhì)量發(fā)展,。