2025年是國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的收官之年，雅州集團(tuán)緊緊圍繞改革目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，巧用“加減乘除”法，逐步增強(qiáng)集團(tuán)核心功能、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保國(guó)企改革深化提升行動(dòng)見行見效。

聚焦主責(zé)主業(yè)做“加法”，發(fā)展布局不斷優(yōu)化。圍繞川藏經(jīng)濟(jì)協(xié)作試驗(yàn)區(qū)建設(shè)，結(jié)合集團(tuán)主責(zé)主業(yè)，以下屬5家二級(jí)公司為主體，按照“一個(gè)區(qū)域一個(gè)投資主體”的思路，在經(jīng)開區(qū)、化工園區(qū)、物流園區(qū)和雨城經(jīng)開區(qū)片區(qū)布局?jǐn)?shù)字經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)材料、裝備制造、現(xiàn)代物流4個(gè)產(chǎn)業(yè)賽道，通過(guò)“基金+代建+直投”和“先租后投”培育模式，全面助力國(guó)省市重大戰(zhàn)略在園區(qū)落地見效。目前雅安數(shù)字基礎(chǔ)能力連續(xù)兩年位列四川第二；加快先進(jìn)材料領(lǐng)域研發(fā)力度，依托全球獨(dú)有的“質(zhì)子循環(huán)離子膜芒硝制取純堿技術(shù)”生產(chǎn)電池級(jí)碳酸鈉技術(shù)，建設(shè)具有全國(guó)影響力的創(chuàng)新中心。

找準(zhǔn)功能定位做“減法”，瘦身健體初見成效。圍繞“實(shí)體化、產(chǎn)業(yè)化、效益化”發(fā)展思路，制定《雅州集團(tuán)扁平化改革實(shí)施方案》《子公司組織架構(gòu)優(yōu)化方案》，全面清理整合下屬子企業(yè)，大力開展非主營(yíng)業(yè)務(wù)、同類業(yè)務(wù)和低效無(wú)效企業(yè)專項(xiàng)整治，“一企一業(yè)”明確5個(gè)二級(jí)子公司主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化班子建設(shè)、部門保障，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，避免重復(fù)投資和同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。完成下屬數(shù)字公司、欣數(shù)博公司等6個(gè)四級(jí)公司壓減工作，形成產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰、管理層次精簡(jiǎn)、主業(yè)突出、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)管控體系。

深化內(nèi)部改革做“乘法”，經(jīng)營(yíng)活力不斷激發(fā)。實(shí)行“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，以優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)、提升干部綜合素質(zhì)為抓手，不斷激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。通過(guò)制定《子公司負(fù)責(zé)人和職工薪酬管理辦法》《績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則》等，實(shí)行以崗定薪，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，發(fā)揮績(jī)效工資激勵(lì)作用，實(shí)現(xiàn)員工工資能增能減、能高能低、分配合理。抓好能力提升，通過(guò)建立學(xué)習(xí)機(jī)制、制定培訓(xùn)方案、開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，著力提升干部職工綜合能力和履職水平，累計(jì)開展各類培訓(xùn)28場(chǎng)，參訓(xùn)人數(shù)約900人次。

切實(shí)降本增效做“除法”，經(jīng)營(yíng)效率持續(xù)增強(qiáng)。完善債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，強(qiáng)化債務(wù)指標(biāo)監(jiān)控，確保債務(wù)水平合理增長(zhǎng)，雅州集團(tuán)整體資產(chǎn)負(fù)債率控制在40%以內(nèi)，平均融資成本低于5%。雅州集團(tuán)成功取得AA+主體信用評(píng)級(jí)，公司債、科創(chuàng)債發(fā)行工作有序推進(jìn)，加速置換短期高息負(fù)債，切實(shí)降低債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。