11月8日，雅州集團(tuán)召開了11月項目工作專題會,。下屬國資公司,、產(chǎn)投公司、新城公司,、川藏公司負(fù)責(zé)人和集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議,。

會議通報了集團(tuán)2023年項目實施情況以及2024年一、二季度計劃實施項目情況,，國資公司,、產(chǎn)投公司、蜀天新城公司,、川藏公司分別對項目情況進(jìn)行匯報,，并圍繞項目情況，對相關(guān)工作進(jìn)行安排部署,。

會議強(qiáng)調(diào),，一是堅持項目為王,。對2023年實施的項目，各子公司要在保證質(zhì)量和安全的前提下,，全力加快工程項目建設(shè),。同時，對2024年一季度計劃開工項目,，要抓實抓細(xì)項目前期,，逐個落實項目土地、環(huán)評,、規(guī)劃等手續(xù),，為項目一季度啟動建設(shè)做好準(zhǔn)備。二是堅持項目效益優(yōu)先,。各子公司及相關(guān)部門要建立以效益提升為核心的投資思維來研究片區(qū)開發(fā)工作,，充分挖掘能帶來效益、產(chǎn)業(yè),、現(xiàn)金流的優(yōu)質(zhì)項目,，為公司發(fā)展提供造血功能。三是堅持項目工作趕前,。各項目工作推進(jìn)要不等不靠,，對項目合規(guī)手續(xù)辦理要細(xì)化時限節(jié)點，建立預(yù)警提醒及比學(xué)趕超機(jī)制,，推動重點項目建設(shè)再提升,、再提速。