雅安市醫(yī)療保障局始終將風(fēng)險(xiǎn)管理置于核心位置，通過(guò)搭建科學(xué)內(nèi)控組織框架、完善內(nèi)控制度建設(shè)、強(qiáng)化內(nèi)控監(jiān)督檢查、狠抓問(wèn)題整改實(shí)效，全方位提升醫(yī)保經(jīng)辦管理水平，確保資金安全，服務(wù)到位。

著力內(nèi)控組織框架搭建，明確管理職責(zé)。成立內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組和內(nèi)控工作小組，設(shè)立專門的內(nèi)控管理部門，明確專人負(fù)責(zé)內(nèi)控工作，形成了“一把手”親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、科室負(fù)責(zé)人直接抓、內(nèi)控專員協(xié)同抓的工作格局，確保局機(jī)關(guān)和下屬單位內(nèi)控管理工作全面落實(shí)。

著力內(nèi)控制度建設(shè)完善，織密風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng)。緊盯組織領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)控重點(diǎn)業(yè)務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦權(quán)限管理、監(jiān)督檢查等方面，不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、安全和風(fēng)險(xiǎn)管理等制度建設(shè)，切實(shí)規(guī)范經(jīng)辦業(yè)務(wù)，優(yōu)化操作流程，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。

著力內(nèi)控監(jiān)督檢查強(qiáng)化，確保制度有效執(zhí)行。綜合運(yùn)用詢問(wèn)、查閱、比對(duì)和信息系統(tǒng)監(jiān)控等方法，采取自查、檢查評(píng)估、第三方檢查相結(jié)合的方式，圍繞經(jīng)辦領(lǐng)域5方面76個(gè)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，開展常態(tài)化、年度、專項(xiàng)內(nèi)控監(jiān)督檢查，實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后的全方位監(jiān)督。

著力問(wèn)題整改實(shí)效狠抓，提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平。建立問(wèn)題清單，形成整改臺(tái)賬，提出整改措施、確定整改時(shí)限，有針對(duì)性的建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，同時(shí)，認(rèn)真總結(jié)，舉一反三，補(bǔ)齊短板漏洞，切實(shí)提高內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控能力。