交建集團高起點謀劃,、高標準要求,、高質(zhì)量推進，以“拿出刀刃向內(nèi)的勇氣,、抓鐵有痕的決心,、久久為功的韌勁”全力打好一場作風建設的攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn),，力爭為加快建設“川藏鐵路第一城 綠色發(fā)展示范市”貢獻力量,。

一是奮進跨越我先上，擔當實干勇轉(zhuǎn)作風,。聚焦“五破五立”,，領導帶頭梳理3個方面14個問題，通過下沉調(diào)研,、談心談話,、發(fā)送征求意見函等方式收集作風建設方面意見41條，建立清單臺賬落實問題整改,。聚焦警示教育,，通過觀看警示教育片、參觀廉潔教育基地,、印發(fā)案例匯編,、邀請市紀委一線辦案人員以案說紀等方式，筑牢思想防線,，推動作風轉(zhuǎn)變,。聚焦“三大行動”，持續(xù)開展“四風”整治,，深化廉潔風險防控,，聚焦重點環(huán)節(jié)和崗位開展全覆蓋拉網(wǎng)式排查，條目式,、清單式進行評估,。

二是服務發(fā)展我先上，敢為人先樹立新風,。開展“強國復興有我 巾幗筑夢芳華”主題活動,，進一步激發(fā)女職工立足崗位爭先創(chuàng)優(yōu)的工作熱情，立足本職崗位,，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻巾幗力量,。開展機關作風整頓，以“去機關化”為抓手,，召開辦公業(yè)務培訓會,，著力在“四抓”上提升工作效能和服務保障水平,。開展雨城區(qū)戶籍年滿60周歲老人辦理老年卡活動，以服務人民,，便捷交通為著力點,，不斷優(yōu)化公交運營環(huán)境、提升出行服務質(zhì)量,。為方便老年人辦卡,，提升辦理便利度和滿意度,，公交公司在雨城區(qū),、經(jīng)開區(qū)各街道辦事處設立66處工作點位，全體干部職工轉(zhuǎn)變工作作風,、克服疫情影響,、主動聯(lián)系上級、積極溝通協(xié)調(diào),、抓好工作落實,，比計劃時間提前10天完成集中登記辦理工作。截至目前,，第一階段的集中登記辦理工作全面完成,，一卡通個人辦理窗口全面開放，累計辦理40000余張,，發(fā)出26449張,，使老年群體真正享受到了惠民政策。

三是勇爭一流我先上,，攻堅克難爭做表率,。領導帶隊深入路橋公司進行專題調(diào)研，圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展開展深入交流,，梳理5大亟需解決的問題,，形成工作臺賬，把硬作風轉(zhuǎn)化為推動各項工作的有力抓手,。實行“一把手”率先公開亮承諾,，領導干部逐級承諾，體現(xiàn)加快集團高質(zhì)量發(fā)展,、助力雅安交通建設的信心決心,，力爭將“紙上承諾”，變?yōu)椤靶袆映兄Z”,。認真貫徹落實“工作落實年”要求,，組織開展“比一比 曬一曬 我為公司辦兩件實事”活動，領導干部帶頭沖在一線,，大力營造攻堅破難抓落實的良好氛圍,。

四是大抓項目我先上,，提質(zhì)增效狠抓落實。聚焦兩個雅安市2022年標志性引領性重大工程項目,，在保障要素上,，健全采購制度、加強人才培養(yǎng),、改革績效考核,、提升信用資質(zhì)、拓展融資渠道,；在激勵保障上,，全面推行15家子公司經(jīng)理層任期制和契約化管理，用“兩書一合同”明確經(jīng)營業(yè)績和項目任務,，激發(fā)內(nèi)生動力活力,，落實國企“瘦身健體”，整合公司開發(fā)類,、建材類子公司,，進一步整合資源、做大規(guī)模,、做優(yōu)品牌,。在督導機制上，成立目標督查辦公室,，將重點項目拉單列表,，建立項目“周分析、月匯報,、季調(diào)度,、半年拉動”運行督導機制，用“路線圖+清單責任表”逗硬考核,，強化項目支撐,，全力推進G318線名山區(qū)黑竹（成都界）至雨城區(qū)多營段改建工程項目和“318·川藏線零公里自駕游大本營”項目加快落地。