2025年，雅投集團下屬蜀天信息公司通過智能化升級、資源優(yōu)化、安全體系重構和人才梯隊建設，“點、線、面、體”搭建數(shù)字化轉型新模型，顯著提升了數(shù)據(jù)中心運維管理水平。

“點”上爭做標桿，建設智能化運維

全面推行“掃碼巡檢+AI分析”智能化管理模式“新點子”，實現(xiàn)故障預測、自動化巡檢和智能告警功能，實現(xiàn)“走到、看到、查到”的全流程標準化作業(yè)。實現(xiàn)故障平均修復時間縮短60%，人工干預減少40%，運維效率得到質的提升,通過數(shù)字化平臺實現(xiàn)考核評價全流程數(shù)據(jù)可視、確保指標線索可追溯，力爭在智能化運維建設上做標桿。

“線”上以降致增，優(yōu)化資源配置

采用虛擬化技術整合閑置服務器手法，借助智能信息化管理資源調度平臺，實施智能溫控和綠色能源管理策略，使數(shù)據(jù)中心的PUE值從1.5降至1.3，年節(jié)省電力成本超百萬元，預計服務器綜合利用率同比增長80%，通過集中管理模式，實現(xiàn)降本增效。

“面”上集群整合，重構安全體系

持續(xù)優(yōu)化數(shù)據(jù)中心安全生產信息化管理平臺功能建設，重點提升平臺的數(shù)據(jù)分析能力和預警功能，通過整合各類監(jiān)測數(shù)據(jù)，建立智能分析模型，實現(xiàn)安全風險的自動識別和預警,推進巡檢管理、設備監(jiān)控等業(yè)務流程的數(shù)字化改造，打造集監(jiān)測、預警、處置于一體的智能化管理平臺，全面提升安全生產管理的精細化水平。

“體”上多維協(xié)同，建設人才梯隊

通過多維度策略構建多層次人才支撐體系：一是聚焦高端人才引育，聘請西南科技大學教授專家擔任技術顧問，并成功引入20余人的研發(fā)、技術服務及市場推廣團隊；二是深化本土人才培育，集團已有9人通過雅安市高層次人才認定，形成“外引內培”協(xié)同效應；三是創(chuàng)新機制賦能人才效能，依托“成都-雅安雙中心”運營模式，“研發(fā)飛地”實現(xiàn)跨區(qū)域資源整合，為人才提供技術落地與市場驗證的雙向通道。