近日，城投公司召開(kāi)審計(jì)反饋問(wèn)題整改暨工程竣工結(jié)算審計(jì)推進(jìn)會(huì),。城投公司黨委副書記,、總經(jīng)理范勇出席會(huì)議并講話，公司黨委委員,、副總經(jīng)理陳莉主持會(huì)議,。

會(huì)議對(duì)前期審計(jì)反饋問(wèn)題推進(jìn)情況和工程竣工結(jié)算審計(jì)情況進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)下一步審計(jì)反饋問(wèn)題工作和2024年竣工結(jié)算工作進(jìn)行了安排,，并組織學(xué)習(xí)《工程建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算的管理辦法（修訂）》和《工程竣工結(jié)算內(nèi)部復(fù)核管理辦法》,。

會(huì)議要求，一是各責(zé)任單位要切實(shí)履行主體主責(zé),，嚴(yán)格按審計(jì)管理辦法做好審計(jì)反饋問(wèn)題整改竣工結(jié)算工作。對(duì)于尚未完成整改的問(wèn)題,，倒排工期,，明確完成時(shí)限，繼續(xù)加大整改力度,。二是要臺(tái)賬式推進(jìn)審計(jì)反饋問(wèn)題整改情況和工程竣工結(jié)算審計(jì)工作,，定期研究存在的問(wèn)題，加快推進(jìn)問(wèn)題銷號(hào),。三是各子公司,、審計(jì)部和財(cái)務(wù)部要履行好工作職責(zé)，定期進(jìn)行工作調(diào)度,，加快各項(xiàng)工作的推進(jìn),，問(wèn)題的協(xié)調(diào)。四是目督辦,、審計(jì)部,、人資部，要將審計(jì)反饋問(wèn)題推進(jìn)情況和工程竣工結(jié)算審計(jì)工作納入督辦，加大績(jī)效考核權(quán)重,，加大考核力度,。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是各子公司要切實(shí)加強(qiáng)結(jié)算工作的組織領(lǐng)導(dǎo),?！耙话咽帧弊鳛榈谝回?zé)任人要靠前指揮，親自抓,、親自管,，壓實(shí)責(zé)任，提前策劃啟動(dòng),、加強(qiáng)過(guò)程督導(dǎo),，定期調(diào)度，推動(dòng)項(xiàng)目結(jié)算工作出實(shí)效,。加快推進(jìn)整改銷號(hào),、問(wèn)題清零。二是加強(qiáng)過(guò)程管理,。切實(shí)加強(qiáng)結(jié)算原始資料的收集和整理,，以強(qiáng)烈的商務(wù)意識(shí)、成本意識(shí)做好項(xiàng)目變更簽證確權(quán)工作,，目督辦和審計(jì)部要加強(qiáng)過(guò)程督導(dǎo)檢（抽）查,。三是各部門、子公司要舉一反三,。在問(wèn)題整改中做到審計(jì)一個(gè)問(wèn)題,，整改同類問(wèn)題，由點(diǎn)及面推動(dòng)公司項(xiàng)目管理水平不斷提升,，確保審計(jì)整改成效,，促進(jìn)審計(jì)整改與加強(qiáng)管理、完善制度,、深化改革等相結(jié)合,，使工程管理、合同管理,、成本控制管理,、竣工結(jié)算等管理和服務(wù)質(zhì)效上一個(gè)新臺(tái)階，更好服務(wù)公司建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,。

城投公司各部門及相關(guān)子公司負(fù)責(zé)人,、工作人員參加會(huì)議。