一是深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。結(jié)合“十四型”干部反面形象,，制定印發(fā)《雅安市農(nóng)業(yè)和水務(wù)投資有限公司員工守則》,，固化工作制度,，推動作風(fēng)建設(shè)常態(tài)長效。同時,，對公司本部及下屬子公司干部職工遵守工作紀(jì)律情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,，進(jìn)一步規(guī)范員工管理，持續(xù)保持強(qiáng)有力的警示震懾,。

二是不斷強(qiáng)化理論學(xué)習(xí),。貫穿“邊學(xué)習(xí)、邊查擺,、邊整改,、邊總結(jié)”，結(jié)合前期查擺發(fā)現(xiàn)的問題,，組織開展為期2個月的集中學(xué)習(xí)充電,，重點學(xué)習(xí)黨紀(jì)法律法規(guī)以及安全生產(chǎn)、招標(biāo)采購等相關(guān)業(yè)務(wù)知識,，不斷提升干部職工理論素養(yǎng),，有效解決領(lǐng)導(dǎo)干部“本領(lǐng)恐慌”問題。

三是認(rèn)真開展把關(guān)評估,。對公司及下屬公司開展“轉(zhuǎn)樹作抓”專項行動情況進(jìn)行把關(guān)評估和督促指導(dǎo),。目前已對雅安市污水處理廠2.5萬噸擴(kuò)建項目進(jìn)度緩慢、在建項目安全隱患排查以及疫情防控措施落實等問題發(fā)提醒函3次,，并限期整改,。