城投公司紀(jì)委強(qiáng)化零星材料采購監(jiān)督力度,，以“四嚴(yán)”阻斷采購過程中的廉潔風(fēng)險,，切實(shí)提高拒腐防變能力，進(jìn)一步深入推進(jìn)“雅廉細(xì)胞”建設(shè),，保障公司采購活動公平公正,，營造風(fēng)清氣正營商環(huán)境。

一是“嚴(yán)”制度建設(shè),。督促城投公司招采領(lǐng)導(dǎo)小組建立健全《企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營采購管理辦法（試行）》,，完善《采購方式流程表》，將采購工作的各項(xiàng)政策要求、原則規(guī)定具體化,，構(gòu)建可操作性強(qiáng)的內(nèi)控制度體系,，合理控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營采購成本，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營采購規(guī)則與程序,，確保監(jiān)督工作有章可循,、有據(jù)可依。

二是“嚴(yán)”責(zé)任落實(shí),。嚴(yán)格落實(shí)采購人在組織采購活動,、落實(shí)采購制度、合同履約驗(yàn)收和資金支付等方面的主體責(zé)任,，確保“誰采購,，誰負(fù)責(zé)”,；同時強(qiáng)化監(jiān)管部門監(jiān)管責(zé)任，定期對采購需求是否合理,、文件編制是否科學(xué)等進(jìn)行監(jiān)管,，做到監(jiān)管“不越位、不缺位”,。

三是“嚴(yán)”監(jiān)督力度,。建立與成本控制部、風(fēng)控合規(guī)部,、計(jì)劃財(cái)務(wù)部等內(nèi)設(shè)部門協(xié)作配合機(jī)制,，通過專項(xiàng)監(jiān)督、會議監(jiān)督,、現(xiàn)場督導(dǎo)等方式對零星材料采購進(jìn)行監(jiān)督檢查,，并按照城投“清廉工程”品牌創(chuàng)建方案要求，項(xiàng)目實(shí)施事前,、事中,、事后均需向公司紀(jì)委報(bào)備機(jī)制，強(qiáng)化對零星材料采購全過程監(jiān)督,，有效防控廉潔風(fēng)險,，確保零星材料采購優(yōu)質(zhì)高效。

四是“嚴(yán)”警示教育,。城投公司紀(jì)委切實(shí)把廉潔文化建設(shè)作為構(gòu)建懲防體系的重要載體和重點(diǎn)工作,，將警示教育與零星材料采購工作緊密結(jié)合，通過組織開展警示教育,、學(xué)習(xí)黨紀(jì)法規(guī),、召開會議專題研討等方式，引導(dǎo)黨員干部強(qiáng)化紀(jì)律規(guī)矩意識,筑牢拒腐防變的思想防線，確保零星材料采購工作廉潔規(guī)范高效,。