為推進(jìn)“轉(zhuǎn)樹作抓”專項行動取得實效,。近日,，雅投公司全面開展問題查擺，對阻礙公司總部及下屬子公司發(fā)展的作風(fēng)頑疾進(jìn)行徹底大掃除,、大糾正,。

一是查擺問題面對面，整改措施一對一,。查擺問題期間,，雅投公司總部圍繞“我的問題你來提，你的整改我來督”召開座談會,，公司黨委班子率先帶頭查問題7個,、亮措施14條、限時整改5項,；中層干部面對面查問題20個,，制定《整改方案》一對一提出操作性強、見效快的整改措施,，做到近期整改,、立行立改。

二是設(shè)立意見箱,，匿名征集作風(fēng)問題,。針對“作風(fēng)不實、表率不足,、落實不力”三個方面突出問題,，蜀天開建公司向各部門和下屬公司征集了作風(fēng)建設(shè)方面的問題10個。為找準(zhǔn)問題根源,，還設(shè)立意見征集箱,，匿名征集員工、部門,、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)方面問題28個,；針對查擺的28個問題，組織開展專題組織生活會,，分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)征集問題,，一對一碰硬較真談不足，當(dāng)場提出批評意見,，明確整改措施,、整改時限。

三是邊學(xué)習(xí),，邊查擺,，邊整改,。圍繞“轉(zhuǎn)樹作抓”專項行動工作任務(wù)清單，蜀天商貿(mào)公司結(jié)合實際,，召開“轉(zhuǎn)樹作抓”專題會,，傳達(dá)學(xué)習(xí)雅投公司“八個不讓”“四個問一問”等活動要求，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，不斷提高工作效能,；采取“上級點、群眾提,、自己找,、互相幫”方式，查擺“作風(fēng)不實,、表率不足,、落實不力”三個方面問題63個，形成問題清單,，逐項制定整改措施,。

四是查擺問題“銷賬式”管理。圍繞“勇爭一流我先上,、大抓項目我先上,、服務(wù)發(fā)展我先上”，蜀天信息公司對標(biāo)14種類型干部,，“八個不讓”,、“四個問一問”通過自查自糾、廣泛收集服務(wù)對象,、部門之間,、上下級的意見建議30條，逐項細(xì)化整改措施40項,，明確整改責(zé)任人,、整改時限，實行“銷賬式”管理,，確保專項行動走深走實,。

五是直面問題，對癥施治,。聚焦“作風(fēng)不實,、表率不足、落實不力”三個方面的突出問題,，蜀天投資公司向上級部門,、控股公司、服務(wù)對象等廣泛征求公司在作風(fēng)建設(shè)方面的意見建議11個，向公司領(lǐng)導(dǎo),、中層干部,、基層員工分層次查擺問題19個，通過召開專題組織生活會,，進(jìn)一步剖析問題產(chǎn)生原因,，明確改進(jìn)措施,、整改時限,。同時，堅持“直面問題,、對癥施治”,，針對突出典型問題，公司主要負(fù)責(zé)人與有關(guān)人員開展提醒談話3次,。