近年來，交建集團(tuán)聚焦構(gòu)建“親清”統(tǒng)一的新型營(yíng)商環(huán)境，多措并舉深化廉潔文化建設(shè)，通過警示教育強(qiáng)廉、座談交流促廉、制度機(jī)制固廉，有效推動(dòng)廉潔理念從“會(huì)場(chǎng)”走向“市場(chǎng)”，為企業(yè)健康發(fā)展注入“廉”動(dòng)力。

?警示教育“強(qiáng)廉”，筑牢思想根基敲警鐘。? 集團(tuán)紀(jì)委精心選取典型行賄案例，組織所屬10家子公司召開廉潔從商座談會(huì)。會(huì)上集中觀看警示教育片《行賄之害 圍獵之殤》，結(jié)合12個(gè)行賄案例進(jìn)行深入剖析解讀，用“身邊事”“活教材”闡釋行賄受賄的嚴(yán)重法律后果和危害，向155家與會(huì)合作商負(fù)責(zé)人清晰傳遞“受賄行賄一起查”的鮮明導(dǎo)向。與會(huì)合作商普遍反映深受觸動(dòng)，深刻認(rèn)識(shí)到“靠關(guān)系、走歪路”是“懸崖路”，唯有“憑質(zhì)量、講誠(chéng)信、拼服務(wù)”才是企業(yè)發(fā)展正途。

座談對(duì)話“促廉”，暢通交流渠道筑互信。在座談交流環(huán)節(jié)，各子公司負(fù)責(zé)人主動(dòng)公開在工程招標(biāo)、物資采購(gòu)、項(xiàng)目驗(yàn)收、款項(xiàng)撥付等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的廉潔風(fēng)險(xiǎn)管控措施和制度流程，展現(xiàn)合作透明度。集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)明確提出合規(guī)經(jīng)營(yíng)、恪守商德、雙向監(jiān)督、共建廉潔工程要求，并向全體合作商鄭重倡議：“廉潔是合作的通行證”，號(hào)召共建“親清”企商關(guān)系。合作商代表積極響應(yīng)行業(yè)規(guī)范倡議，堅(jiān)決抵制行業(yè)不良風(fēng)氣，率先垂范誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，鄭重承諾堅(jiān)守廉潔從業(yè)底線，共同營(yíng)造公平有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

制度機(jī)制“固廉”，織密防治網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)保障。? 集團(tuán)黨委、紀(jì)委著眼“內(nèi)防尋租、外防圍獵”，著力構(gòu)建長(zhǎng)效防治體系。近五年，已累計(jì)召開廉潔從商座談會(huì)28場(chǎng)次，發(fā)放倡議書900余份，系統(tǒng)教育合作企業(yè)500余家。同時(shí)，推行三項(xiàng)常態(tài)化機(jī)制：一是?節(jié)前廉潔提醒機(jī)制?，在春節(jié)、端午等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)向合作商發(fā)送明確紀(jì)律要求信息，五年覆蓋超6900人次，將廉潔融入節(jié)日文化。二是?項(xiàng)目廉潔首談機(jī)制?，在重大項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)分層分類對(duì)合作商開展廉潔教育，明確紅線要求，已覆蓋合作商300余家。三是?創(chuàng)新“灰名單”管理機(jī)制?，對(duì)存在輕微違規(guī)、未達(dá)“黑名單”標(biāo)準(zhǔn)的合作商納入“灰名單”，進(jìn)行“一對(duì)一”約談、教育、整改，實(shí)施懲戒與教育并重治理，已有8家合作商被納入并接受矯治。

?下一步，交建集團(tuán)將持續(xù)堅(jiān)持“受賄行賄一起查”原則，深化“教育+制度+監(jiān)督”立體防治體系，通過回訪合作商、廉潔風(fēng)險(xiǎn)共防、案例共學(xué)、警鐘同敲等方式，推動(dòng)廉潔從業(yè)從商要求深度融入業(yè)務(wù)全鏈條，實(shí)現(xiàn)“受賄行賄一起治”，進(jìn)一步筑牢全員崇廉守廉堤壩，以更優(yōu)的“親清”營(yíng)商環(huán)境護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。