雅州集團(tuán)下屬子公司蜀天新城公司堅(jiān)持把拼項(xiàng)目作為主抓手,，搶工期,、趕進(jìn)度、抓質(zhì)量,、保安全,，全力以赴推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。

一是聚焦重點(diǎn)抓落實(shí),。2023年,，蜀天新城公司建設(shè)項(xiàng)目23個(gè)，總投資約73.06億元（其中續(xù)建項(xiàng)目12個(gè),，總投資約42.26億元,，擬新開工項(xiàng)目11個(gè)，總投資約30.8億元）,。2023年度項(xiàng)目計(jì)劃完成投資約12.39億元,，截至目前，已完成投資約5.56億元,，投資完成率44.87%,。

二是凝聚合力提效率。按照“項(xiàng)目化,、清單化,、責(zé)任化”原則,，實(shí)行項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，倒排工期掛圖作戰(zhàn),，細(xì)化工作任務(wù),，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)。制定每月督辦清單,，對(duì)進(jìn)展滯后,、成效不明顯的事項(xiàng)，采取限期整改,、考核扣分,、約談等措施，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),，確保項(xiàng)目早落地,、早開工、早建成,、早見效,。

三是壓實(shí)責(zé)任促管理。實(shí)行全過程強(qiáng)制推行精細(xì)化管理,，將質(zhì)量安全責(zé)任落實(shí)到人,。建立問題隱患和制度措施“兩個(gè)清單”臺(tái)賬，定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查,，對(duì)建筑施工,、市政基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域易發(fā)頻發(fā)的隱患，督促指導(dǎo)監(jiān)管對(duì)象對(duì)標(biāo)對(duì)表自查自糾,，及時(shí)消除隱患,。定期組織施工單位開展應(yīng)急演練，對(duì)各項(xiàng)目應(yīng)急演練情況記錄進(jìn)行查驗(yàn),，累計(jì)開展演練22次,，各類巡查檢查25余次，整治隱患82條,。

四是主動(dòng)協(xié)調(diào)高效推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施,。圍繞項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，集中時(shí)間,、集中人員、集中力量扎實(shí)有效推進(jìn)各項(xiàng)工作,。由公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì),，不定期與各主管部門、征拆辦,、鎮(zhèn)政府,、電力公司等相關(guān)單位專門會(huì)商研究解決項(xiàng)目存在問題，積極推動(dòng)項(xiàng)目前期、項(xiàng)目建設(shè),、竣工驗(yàn)收,、移交、結(jié)算工作,。