城投公司堅(jiān)持把監(jiān)督工作寓于日常,、做在經(jīng)常,，把“嚴(yán)、準(zhǔn),、實(shí),、穩(wěn)”的理念思路貫徹到各項(xiàng)工作中，常態(tài)化,、聯(lián)動(dòng)式開展日常監(jiān)督工作,，將日常監(jiān)督抓具體、抓深入,，提升日常監(jiān)督質(zhì)效,。通過構(gòu)建機(jī)構(gòu)聯(lián)動(dòng)的長(zhǎng)效配合機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人員整合,、信息互通,、成果共享，一體運(yùn)行的監(jiān)督合力,，打造出“聯(lián)系常在,、互動(dòng)常在、監(jiān)督常在”的日常監(jiān)督新格局,。

一是盯緊作風(fēng)抓監(jiān)督,。城投公司黨委辦（宣傳部）、紀(jì)委辦聯(lián)合對(duì)黨委下屬8個(gè)黨支部開展黨建監(jiān)督檢查,，查見問題75個(gè),，涉及形式主義問題1個(gè)，并督促各黨支部進(jìn)行整改,。

二是在公司官網(wǎng)上發(fā)布收集管理服務(wù)對(duì)象,、干部群眾對(duì)城投公司相關(guān)人員在作風(fēng)建設(shè)方面的意見建議，共收集10條意見建議,，已督促整改完成,。

三是對(duì)“轉(zhuǎn)樹作抓”鞏固提升行動(dòng)一季度工作進(jìn)行盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)共性問題3個(gè),，個(gè)性問題5個(gè),，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出工作建議3條，并督促整改,。

四是盯緊瘤疾抓監(jiān)督,。整合公司紀(jì)委辦公室、計(jì)劃財(cái)務(wù)部,、成本控制部等專業(yè)人才力量,，對(duì)一全資二級(jí)子公司材料采購(gòu)工作進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督檢查，查見問題18個(gè),，其中涉及官僚主義（工作“慢作為”）問題1個(gè),、問題線索1個(gè),。

五是按照《部門和子公司主要負(fù)責(zé)人述責(zé)述廉制度》督促部門和子公司主要負(fù)責(zé)人述責(zé)述廉，今年已開展2次,，按照《廉潔檔案管理辦法》,，動(dòng)態(tài)更新中層干部廉潔檔案19份。對(duì)擬提拔任用及評(píng)優(yōu)評(píng)先的34名黨員干部,、2個(gè)黨支部實(shí)事求是作出廉政,、廉潔意見回復(fù)，及時(shí)叫停1名存在問題員工的干部提拔程序,。

六是落實(shí)好市屬國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部家屬違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)專項(xiàng)整治,，采取“員工自查+雙向書面承諾”（員工自己承諾和公司主要負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人承諾）的方式,，壓實(shí)主體責(zé)任,，監(jiān)督開展好違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)專項(xiàng)整治工作。