一、“三個體系”到位,，做強國債水利項目管理基礎,。一是組織體系到位。制定《市領導聯(lián)系2023年增發(fā)國債項目責任圖》,明確1名市領導作為國債水利項目“線長”,、相關責任部門為“線長”,，每半月定期調度項目推進。二是管理體系到位,。成立以局黨組書記,、局長為組長，分管負責同志為副組長的增發(fā)國債項目水利工作專班,，縣（區(qū)）對照成立以常務副縣長為組長的推進專班,，統(tǒng)籌協(xié)調推進國債水利項目建設。三是督查體系到位,。實行“黨組統(tǒng)籌,、分工負責、包縣落實”督查工作機制,，采取“1+4”推進模式,，成立堤防項目推進組、供水灌溉項目推進組,、山洪溝治理項目推進組,、監(jiān)督檢查組4個工作組分類跟進，督導項目建設,。

二、“三項措施”到邊,，做精國債水利項目前期工作,。一是溝通橫縱延伸。依托市級工作協(xié)調機制,，建立市級部門橫向聯(lián)系機制,，會同發(fā)改、生態(tài)環(huán)境部門召開國債水利項目推進會,，梳理豁免環(huán)評項目3個,、報告表備案項目41個、報告書審批項目2個,。二是整合力量精準發(fā)力,。實行設計單位駐點辦公,，抽調專家全方位指導、修改完善設計報告,，建立業(yè)務科室分類指導制度,，確保設計報告質量可靠、一次性通過技術審查,。三是搭建審查“快通道”,。實行集中審批，采取設計一批,、審查一批,、審批一批的梯次滾動模式，充分調用專家力量,，節(jié)省審查時限,，提高審查效率，壓縮前期工作時間,，全市38個山洪溝治理項目審批僅用時23天,。

三、“三個聚焦”到底,，做實國債水利項目快速推進,。一是抓牢項目“牛鼻子”。按照“責任制+清單制”逗硬項目管理,，采取“周調度+月會商+不定期督導”模式,，每周會同發(fā)改、財政等部門調度增發(fā)國債水利項目推進情況,，每月會商研判重大問題,，不定期現(xiàn)場督導檢查，強力推進項目實施,。二是積極推行EPC建設模式,。全市38個國債山洪溝治理項目中有35個采取EPC模式，在項目開工前減少了項目清單編制,、財評等環(huán)節(jié),，節(jié)約前期工作時間30天以上，同時為后續(xù)的施工管理和造價風險控制打下良好基礎,。三是守牢項目“生命線”,。按照《四川水利工程建設大質量管理指導意見》等規(guī)定，健全“兩書一函”制度,，采取“發(fā)點球”方式,，提醒、督促建設,、勘察,、設計,、施工、監(jiān)理等各參建單位嚴格落實主體責任,。

截至目前,，全市46個國債水利項目已開工37個，開工率80%,；剩余9個項目正在開展招標工作,，預計4月30日前全部完成招投標工作。