雅安交建集團(tuán)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平總書記來川視察重要指示精神，牢固樹立“抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展,，抓大項(xiàng)目就是抓大發(fā)展”工作理念,，創(chuàng)新建立“六式”工作法，全力以赴推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目引領(lǐng)性建設(shè),，為創(chuàng)建“千億國(guó)企 品質(zhì)交建”夯實(shí)基礎(chǔ),。

“清單式”謀篇。堅(jiān)持“干好今年,、備足明年,、想到后年”，建立“開工一批,、續(xù)建一批,、儲(chǔ)備一批”的梯次推進(jìn)格局，2023年計(jì)劃新開工重點(diǎn)項(xiàng)目4個(gè)（目前已開工3個(gè)）,，續(xù)建項(xiàng)目3個(gè),，儲(chǔ)備項(xiàng)目1個(gè)，項(xiàng)目總投資約156.87億元（不含高速公路）,，計(jì)劃全年完成投資約16.5億元,，與2022年相比完成投資翻一番。

“組合式”出招,。爭(zhēng)取資金支持,。積極爭(zhēng)取國(guó)省干線項(xiàng)目的上級(jí)補(bǔ)助資金1.58億元，爭(zhēng)取專項(xiàng)債7.5萬(wàn)元,，政府政策性金融資金3.23億元,，解決項(xiàng)目資金問題。創(chuàng)新融資模式,。創(chuàng)新“交通+資源”“交通+配建”“債貸結(jié)合”等模式,，將基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目轉(zhuǎn)換成經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目，通過項(xiàng)目沿線的土地增值收益,、礦山砂石資源收益,，覆蓋貸款本息，滿足銀行融資要求,，爭(zhēng)取銀行支持,。積極招商引資。主動(dòng)與央企,、省企和一些有實(shí)力的民營(yíng)企業(yè)合作,，引進(jìn)國(guó)有資本、社會(huì)資本組建聯(lián)合體參與項(xiàng)目建設(shè),，借勢(shì)推進(jìn)重大交通項(xiàng)目落地,。

“責(zé)任式”發(fā)力,。健全項(xiàng)目建設(shè)全生命周期管理調(diào)度機(jī)制，重大項(xiàng)目由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)“一對(duì)一”聯(lián)系指導(dǎo),，定期梳理項(xiàng)目建設(shè)情況,，加強(qiáng)深入調(diào)查研究，針對(duì)堵點(diǎn)難點(diǎn)及時(shí)協(xié)調(diào)調(diào)度,。緊盯“工作提升年”專項(xiàng)行動(dòng)重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù),，制定印發(fā)《交建集團(tuán)“工作提升年”專項(xiàng)行動(dòng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)方案》，明確重大項(xiàng)目推進(jìn)的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和牽頭部門以及經(jīng)辦人員,，明確工作職責(zé),、壓實(shí)工作責(zé)任、落實(shí)要素保障,，全力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)“大提速”,。

“解剖式”分解。研判分解目標(biāo),。充分研判各子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,，針對(duì)性設(shè)置“跳起摸高”加分事項(xiàng)，鼓勵(lì)子公司破難題,、爭(zhēng)先進(jìn),，推動(dòng)解決發(fā)展關(guān)鍵瓶頸問題。創(chuàng)新考核分析,。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),，創(chuàng)新“季度考核、月度兌現(xiàn)”的考核機(jī)制,，季度對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況進(jìn)行考核分析，月度績(jī)效兌現(xiàn)懲罰獎(jiǎng)勵(lì),。適時(shí)調(diào)度推進(jìn),。集團(tuán)在重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)召開“開門紅”“雙過半”專題調(diào)度會(huì)等相關(guān)會(huì)議，及時(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵性問題,，督促各單位按時(shí)完成重點(diǎn)任務(wù),。

“跟進(jìn)式”督導(dǎo)。集團(tuán)成立目標(biāo)管理部,，主要負(fù)責(zé)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)督查督辦等各項(xiàng)工作,。建立《市委市政府等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)》《領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦事項(xiàng)》《董事會(huì)議定事項(xiàng)》3張督辦清單，并及時(shí)更新清單,，通過現(xiàn)場(chǎng)督辦,、電話督辦、發(fā)文提醒等形式,，不定期督辦,、按時(shí)匯總完成情況。不定期印發(fā)督查通報(bào)，今年已下發(fā)通報(bào)23期（其中表?yè)P(yáng)通報(bào)17期,，批評(píng)通報(bào)6期）,，通過“正反”通報(bào)，鼓勵(lì)先進(jìn),、激發(fā)后進(jìn),。

“陽(yáng)光式”激勵(lì)。采用2023年重點(diǎn)項(xiàng)目掛牌督辦的方式,，將重點(diǎn)項(xiàng)目月度,、季度任務(wù)掛圖上墻，曬進(jìn)度,、曬成效,。抓牢抓實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化榮譽(yù)意識(shí),，積極爭(zhēng)取市級(jí)“紅旗”“紅榜”,。建立集團(tuán)內(nèi)部“紅榜點(diǎn)贊、黑榜亮丑”機(jī)制,，將主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)奮進(jìn)目標(biāo)完成情況,、重大工程項(xiàng)目推進(jìn)情況和管理效能提升情況上“紅黑榜”公示，充分點(diǎn)燃干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情,。