2024年以來(lái)，在新形勢(shì),、強(qiáng)壓力的復(fù)雜環(huán)境下雅茶集團(tuán)聚焦主責(zé)主業(yè),，以創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，以市場(chǎng)開(kāi)拓促進(jìn)提質(zhì)增效,，制定一系列的戰(zhàn)略部署,，通過(guò)穩(wěn)扎穩(wěn)打的實(shí)際行動(dòng)，全力以赴推進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落地,，奮力確保全年目標(biāo)任務(wù)完成,。

業(yè)績(jī)導(dǎo)向細(xì)化工作舉措。一是以年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)為導(dǎo)向,，分解制定年度和季度考核目標(biāo)任務(wù),，堅(jiān)持月報(bào)告、季分析,，通過(guò)月度分析報(bào)告和季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)的形式,，緊盯年度工作目標(biāo)任務(wù)，對(duì)集團(tuán)及各子公司季度目標(biāo)完成情況,、目標(biāo)差距,、存在的困難問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)監(jiān)測(cè)和分析研判，形成下一季度工作目標(biāo)及考核任務(wù),。二是修訂績(jī)效考核管理制度,，嚴(yán)格計(jì)劃管理、目標(biāo)管理與績(jī)效管理,，充分調(diào)動(dòng)子公司主體動(dòng)能,，壓緊壓實(shí)部門(mén)責(zé)任，落實(shí)“強(qiáng)計(jì)劃”“嚴(yán)考核”的強(qiáng)力措施,，在全集團(tuán)形成目標(biāo)與計(jì)劃聯(lián)動(dòng),、績(jī)效與考核掛鉤的利益共同體，堅(jiān)決“斗硬考核”,，嚴(yán)防“折扣變通”,。

深化改革提升管理效能。一是在集團(tuán)本部和涉茶板塊重要子企業(yè)全面推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，“調(diào)結(jié)構(gòu)”“增動(dòng)能”,，以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向,，弱化行政管理職能，推進(jìn)管理崗位和專業(yè)技術(shù)雙序列管理,，精簡(jiǎn)部門(mén),、人員和職數(shù)設(shè)置，強(qiáng)化人員勝任力,，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘,、雙選雙聘、能者上崗等系列舉措,，選拔優(yōu)秀人才,，促進(jìn)管理效能提升。二是按照現(xiàn)代化企業(yè)管理模式,，優(yōu)化工作審批流程,，將層層把關(guān)的遞進(jìn)式轉(zhuǎn)變?yōu)楦鳝h(huán)節(jié)同步推進(jìn)式，變“串聯(lián)”審批為“并聯(lián)”推進(jìn),，密切協(xié)作,、形成合力，在依法合規(guī)審批,、確保工作質(zhì)量的前提下,，提高審批效率和質(zhì)量，促進(jìn)工作效能提升,。

創(chuàng)新開(kāi)拓抓實(shí)干謀發(fā)展,。一是品牌茶板塊采用片區(qū)化管理模式，積極開(kāi)拓茶業(yè)市場(chǎng)版圖,，目前已拓展272家經(jīng)銷商,，銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋17個(gè)省、市地區(qū),，借助市級(jí)招商引資活動(dòng),，通過(guò)抖音、視頻號(hào),、公眾號(hào),、微博、小紅書(shū)等平臺(tái)發(fā)布推文和視頻,，內(nèi),、外宣播放量、瀏覽量達(dá)974.66萬(wàn)次,，展示了雅茶品牌的活躍度和影響力,。二是積極拓展延伸雅茶產(chǎn)業(yè)布局,，2024年公司重磅推出雅茶飲料作為品牌特色項(xiàng)目，首批將推出蒙頂綠茶,、茉莉藏茶,、梔子花茶等三款“國(guó)寶打工人”特色茶飲，并于八月全面上市,。三是農(nóng)業(yè)板塊深入挖掘雅安區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品資源優(yōu)勢(shì),，持續(xù)推動(dòng)“天潤(rùn)雅安”區(qū)域品牌價(jià)值提升，依托數(shù)字農(nóng)業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng),，在京東配合下開(kāi)拓省外市場(chǎng)，直播銷售額167萬(wàn)元,，省內(nèi)外總銷售額298萬(wàn)元,。四是貿(mào)易板塊打通供需渠道，全力強(qiáng)化線上銷售,，擴(kuò)張銷售版圖,，通過(guò)“自播品宣+達(dá)人直播”相結(jié)合的方式形成“自播+代播+代運(yùn)營(yíng)”格局，不斷提升電商銷售收入,。五是涉水,、建工、設(shè)計(jì)板塊持續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)有資質(zhì)延續(xù)和提升,，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,，不斷拓展業(yè)務(wù)范圍，搶占市場(chǎng)份額,，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，公益類供水企業(yè)加強(qiáng)服務(wù)優(yōu)化，創(chuàng)新推廣小區(qū)飲水站項(xiàng)目,，拓寬營(yíng)收渠道,。

控制成本降支出增效益。一是降管理成本,，雅茶貿(mào)易全面完成機(jī)構(gòu)改革工作,，通過(guò)“全員競(jìng)聘”上崗，員工數(shù)量由45人精簡(jiǎn)至23人,，共計(jì)節(jié)約人工成本154256.33元,。下一步集團(tuán)還將在雅茶茶業(yè)公司開(kāi)展機(jī)構(gòu)改革工作。二是降采購(gòu)成本,，對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)估,，擇優(yōu)選擇長(zhǎng)期供應(yīng)商，獲取更優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格,，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,，通過(guò)數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)未來(lái)的市場(chǎng)需求,，提前規(guī)劃采購(gòu)計(jì)劃，避免庫(kù)存積壓和浪費(fèi),。三是降生產(chǎn)成本,，加強(qiáng)質(zhì)量管控，降低產(chǎn)品廢品率,，減少因廢品而產(chǎn)生的額外成本,。推廣節(jié)能技術(shù)，降低能源消耗,，減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象,。四是降營(yíng)銷推廣成本，通過(guò)數(shù)據(jù)分析確定目標(biāo)客戶群體,，進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷投放,，降低營(yíng)銷成本；充分利用社交媒體平臺(tái)進(jìn)行品牌宣傳和產(chǎn)品推廣,，降低傳統(tǒng)廣告投入成本,。