雅投公司“五改”齊進實現(xiàn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變?nèi)罕娪懈?/h1>

來源：市政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會 發(fā)布時間：2022-06-08 18:31 瀏覽次數(shù): 字體： [ 大 中 小 ] 收藏 收藏 打印

雅投公司黨委高度重視作風(fēng)問題整改,，堅決扛起政治責(zé)任,，把群眾關(guān)切的放在心上，把問題整改抓在手上,，“五改”齊進,，努力實現(xiàn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變、群眾有感,。

一是班子問題帶頭改,。針對查擺的“向上爭取支持不夠”“分管工作管理不夠”“老大難問題推動不夠”等7個問題，領(lǐng)導(dǎo)班子自覺先行,，第一時間召開專題會,，自領(lǐng)問題，通過帶頭把好思想“總開關(guān)”,，深刻剖析產(chǎn)生問題的思想根源,；帶頭加強自身建設(shè)，找準(zhǔn)本職工作的全局位置,；帶頭提高工作水平,，把制度約束作為剛性約束；帶頭改進工作作風(fēng),，抓好整改回應(yīng)群眾所需“四個帶頭”,，推動公司上下轉(zhuǎn)變作風(fēng)、真抓實干,，形成上級帶頭,、領(lǐng)導(dǎo)示范、層層落實的積極氛圍,。目前,，除長期堅持，限期整改均按時間節(jié)點推進,。

二是反饋問題限期改,。圍繞“轉(zhuǎn)樹作抓”公司辦公室第一輪集中督查督導(dǎo)反饋問題、市“轉(zhuǎn)樹作抓”專項行動征求意見座談會反饋意見,、市國資委反饋意見建議等問題,，公司黨委召開專題會研究部署，對涉及的5個方面要求舉一反三查漏補缺,，制定措施,，下發(fā)責(zé)任清單，限期糾正,、掛牌銷號,。目前，除長期堅持外,，剩余問題均已按期整改,，并對涉及的3名班子成員、2個部門,、9名負(fù)責(zé)人進行批評教育和情況通報,。

三是堵點問題立行改。針對查擺的“項目保證金退還不及時”“進度款支付滯后現(xiàn)象”“一次性告知辦事程序不及時”等堵點問題，公司黨委實行邊查邊改,、立行立改相結(jié)合,，堅持標(biāo)準(zhǔn)、不走過場,，全面推行堵點問題“隨時改,、馬上通”，用工作實績,、公司發(fā)展,、群眾滿意來檢驗作風(fēng)建設(shè)的成效，切實做到打通堵點,、解決難點,、消除痛點。截至5月,，就上一階段發(fā)現(xiàn)的堵點問題已建立工作臺賬,，并退還項目保證金36466元，支付進度款2139269.67元,。

四是隱患問題深入改,。針對國資委反饋的下屬子公司可能存在的“招標(biāo)制度落實不到位”“履行合同約定不嚴(yán)”等隱患問題，公司黨委堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相統(tǒng)一,，把主動查糾問題作為作風(fēng)建設(shè)的重中之重,，要求堅持反復(fù)抓、抓反復(fù),，重點抓,、抓重點。通過查班子建設(shè),、看表率作用,；查隊伍管理，看制度落實,；查廉潔自律,，看拒腐防變“三查三看”全面深入開展問題排查，并有針對性地制定整改措施,，切實做到思想底線繃住繃緊,、整改效果見實見效、公司發(fā)展聚力聚神,。目前,，針對反饋的2個方面5個隱患問題制定措施9項，并予以長期堅持,。

五是個別問題督辦改,。針對收集總部在作風(fēng)建設(shè)方面存在的“考核不精準(zhǔn)”“審核不嚴(yán)謹(jǐn)”“溝通不暢通”“制度不健全”等20個問題,，明確由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,、公司績效考核管理部門下發(fā)督辦通知聯(lián)合督改,。截至目前，針對20個問題,，已制定工作方案,，整改措施,。

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