近日,，雅安交建集團召開2024年二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作調(diào)度會，分析通報一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況,，安排布置二季度生產(chǎn)經(jīng)營重點工作,。集團公司黨委副書記,、總經(jīng)理羅倫全主持會議并講話，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、各部門負責人參加會議,。

會議指出，一季度,，交建集團上下聚焦市委加快構(gòu)建“一區(qū)一地引領(lǐng),、兩軸三圈聯(lián)動、縣域重點突破,、全域協(xié)同共興”區(qū)域發(fā)展新格局,，以開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的奮斗姿態(tài),，堅定信心,、迎難而上，聚焦主業(yè)定目標,、任務(wù)層層壓實,，聚焦項目抓協(xié)調(diào)、建設(shè)快速推進,，聚焦重點求突破,、經(jīng)營形勢向好，聚焦問題強問效,、管理水平提升,，以首季“開門紅”立下集團發(fā)展“風向標”，為完成年度目標任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ),。

會議強調(diào),，二季度是生產(chǎn)經(jīng)營的黃金時期，也是承上啟下實現(xiàn)全年目標任務(wù)的關(guān)鍵階段,。集團經(jīng)營班子要堅決落實市委,、市政府決策部署和集團黨委、董事會工作安排,，辯證分析當前形勢,，精準把握機遇和優(yōu)勢，堅定發(fā)展信心,，振奮精神,、鼓足干勁，著力提高營業(yè)收入和利潤,，有力有序推進年度各項目標任務(wù)落地見效,。一是要堅持目標引領(lǐng)，切實履行“謀經(jīng)營、強管理,、抓落實”職責,，全力以赴拼項目搞建設(shè)、拼經(jīng)濟謀發(fā)展,，全面推進生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)提速提效，強化目標分類考核,，推動盈利企業(yè)增產(chǎn)增效,、虧損企業(yè)減虧扭虧，順利實現(xiàn)“時間過半,、任務(wù)過半”目標,；二是要勇于擔當作為，發(fā)揮好經(jīng)營班子的引領(lǐng)帶頭作用,，真正把責任扛在肩上,、把任務(wù)抓在手上，把工作落在實處,，不松懈,、不等待、不觀望,，面對機遇敢于搶抓,，面對困難敢于攻克；三是要強化內(nèi)控管理,，抓住市委巡察交建集團契機,，建立健全內(nèi)控管理制度機制，嚴密防范生產(chǎn)經(jīng)營風險,；四是要加強班子和團隊建設(shè),，提升全員士氣，保持旺盛斗志,，強化正向激勵和員工關(guān)愛,，充分調(diào)動團隊成員積極性、主動性和創(chuàng)造性,；五是要發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢,，在市場開拓上加強協(xié)同、互相推介,、聯(lián)合開拓,，在產(chǎn)品、服務(wù)上加強互動,、主動對接,，尋求新的增長點，實現(xiàn)共享共贏新突破；六是要堅守安全環(huán)保和廉潔底線,，嚴格落實主體責任和“一崗雙責”,，進一步壓實各環(huán)節(jié)黨風廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)責任，提升拒腐防變能力和企業(yè)本質(zhì)安全,，筑牢集團高質(zhì)量發(fā)展根基,。