構(gòu)建一體推進(jìn)不敢腐,、不能腐,、不想腐體制機(jī)制，是堅(jiān)持和完善黨和國(guó)家監(jiān)督體系的重要內(nèi)容,。城投公司自覺(jué)堅(jiān)持一體謀劃實(shí)施,，加強(qiáng)一體推進(jìn)“三不”的體制機(jī)制建設(shè)，推進(jìn)城投公司紀(jì)檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)正氣充盈,、政治清明，推動(dòng)全面從嚴(yán)治企向縱深發(fā)展,。

一是持續(xù)形成不敢腐的震懾,。城投公司堅(jiān)持有案必查、有腐必反,、有貪必肅。上半年,，處置問(wèn)題線索6件,，與去年同期相比增加50%；立案審查調(diào)查2件,，政務(wù)警告處分2人,，均為主動(dòng)發(fā)現(xiàn)立案，與去年同期相比增加50%,。案件審查調(diào)查工作扎實(shí)有效,，在2022年5月27日全市審查調(diào)查暨安全工作會(huì)上作題為《精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)和核查問(wèn)題 提升案件辦理質(zhì)效》的業(yè)務(wù)交流發(fā)言。

二是持續(xù)扎緊不能腐的籠子,。城投公司督促全資子公司舉一反三,，及時(shí)健全完善制度機(jī)制，針對(duì)吃拿卡要,、違規(guī)干預(yù)等多發(fā)問(wèn)題,，建立完善《招標(biāo)采購(gòu)管理規(guī)定（試行）》等制度，按照內(nèi)部審計(jì)制度實(shí)行審計(jì)事前介入機(jī)制,，推動(dòng)審計(jì)監(jiān)督全過(guò)程在線,。截至目前，建立制度機(jī)制6個(gè),，擬建立2個(gè),。

三是持續(xù)夯實(shí)不想腐的氛圍。加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵人,、關(guān)鍵事,、重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)督，城投公司建立19名中層干部廉潔檔案，為出具黨風(fēng)廉政意見(jiàn)提供可靠依據(jù),。上半年,，共出具4人黨風(fēng)廉政建設(shè)意見(jiàn)。持續(xù)做好《廉潔小喇叭》微報(bào)紀(jì)法推送工作,。每半月向公司工作微信群,、支部工作微信群等新媒體平臺(tái)編發(fā)一期《廉潔小喇叭》微報(bào)，定期向全公司員工推送紀(jì)法知識(shí),。上半年共推送11期,，推送微信群14個(gè)，受眾員工4000余人次,；組織公司黨委委員,、經(jīng)營(yíng)班子成員、全體中層干部共計(jì)48人觀看警示教育片《迷失的初心》,，完成《對(duì)國(guó)企“一把手”接連落馬的案例剖析》課題并開(kāi)展警示教育,，教育引導(dǎo)公司黨員干部職工以反面典型為鏡鑒，知敬畏,、存戒懼,、守底線；在春節(jié),、“五一”,、端午等關(guān)鍵節(jié)日，向城投公司全體職工發(fā)送廉潔短信4次,；分層分類(lèi)對(duì)下屬9家子公司主要負(fù)責(zé)人,、班子成員共計(jì)26人開(kāi)展的警示教育，并完成《關(guān)于做好對(duì)子公司“一把手”監(jiān)督工作的探索》調(diào)研文章,，開(kāi)展警示談話7人次,，約談2人次，任前廉潔談話2人次,。