今年以來，雅安城投公司深入落實市委“工作提升年”各項要求,，深化黨建引領戰(zhàn)略,，全力以赴“拼經濟、拼項目,、拼環(huán)境”，充分發(fā)揮城投公司黨委“紅匠心”黨建品牌引領作用,，進一步創(chuàng)新黨建工作載體,，“把支部建在項目部”“把黨建聯建帶進工地”，實現黨建與生產經營互促互融,，助推災后恢復重建重點項目王崗坪鄉(xiāng)旅游集鎮(zhèn)建設項目（以下簡稱“王崗坪項目”）建設提質增效,。

——建強基層堡壘，激活紅色動能,。堅持人民至上,，以“時時放心不下”的責任感,，加快推進災后恢復重建各項工作。一是黨委牽頭抓總,，將王崗坪項目建設工作作為公司當前的中心任務,，組建以黨委班子、經營班子,、優(yōu)秀黨員,、青年技術骨干為主要成員的王崗坪項目工作專班，下設7個專項工作小組,，切實把黨的全面領導貫穿重點項目建設各領域全過程,。二是建強支部戰(zhàn)斗堡壘，在王崗坪項目成立臨時黨支部,，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,，引導黨員、青年技術骨干主動在項目建設中亮身份,、作表率,、爭先鋒。三是深化黨建聯建,，公司機關黨支部與王崗坪項目臨時黨支部簽訂黨建聯建協議書,，增進雙方黨支部之間的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,實現互帶互動,、優(yōu)勢互補,、資源共享。 

——錨定目標發(fā)力,，實現質效雙提,。堅持“黨建引領 鑄品質工程”理念，以“黨建+”工作模式,，齊心協力為王崗坪鄉(xiāng)父老鄉(xiāng)親重建幸福美好新家園,。一是推行“黨建+品質工程”，在項目建設過程中,，嚴格落實質量保證措施,，嚴控質量保證體系，全面管控工程建設質量,，以“精細化,、品質化、常態(tài)化”為目標優(yōu)質高效推動工程項目建設,。二是推行“黨建+內控管理”,，調配公司中堅力量，組建王崗坪項目專班黨建引領,、規(guī)劃設計,、項目安全和建設,、成本控制、風控合規(guī),、資金管理,、結算審計、紀檢監(jiān)察七個工作小組,，進一步強化項目建設的規(guī)劃,、計劃、調度,、指導和監(jiān)督,。三是推行“黨建+隊伍建設”，持續(xù)為項目培育,、輸送專業(yè)技術人才,，與四川建筑職業(yè)技術學院共建“雅州工匠”建筑產業(yè)工人培訓基地，開辦“‘雅州工匠’建筑產業(yè)工人業(yè)務能力提升班”8期,，培訓建筑產業(yè)工人400余人次,。

——圍繞難題攻關，錘煉過硬作風,。災后恢復重建時間緊,、任務重，公司上下開足馬力,，以“一天不能耽誤,、一天也不能懈怠”的拼勁，全力全速加快項目建設,。一是強化統(tǒng)籌調度,，抽調建筑、規(guī)劃,、設計技術骨干,，組建專業(yè)項目團隊，多次組織召開專題研討會,，不斷優(yōu)化施工方案,，項目全過程嚴格落實“三檢制”，切實做好方案和技術交底工作,，確保安全,、質量工作平穩(wěn)可控。二是提速項目建設,，科學組織施工，上足施工力量,，在確保工程質量,、施工安全的前提下,，倒排工期、掛圖作戰(zhàn),、交叉施工,，現場根據不同施工層次，劃分5個作業(yè)面組織流水施工,，同步推進施工進度,，為項目建設按下“快進鍵”。在項目攻堅期,，現場項目管理人員達70余名,、施工人員達1700余名，僅用35天完成了7萬平方米的外墻真石漆施工,，36天完成了5.6萬米的CFG樁,、13.72萬米的振沖碎石樁施工，43天完成了19萬平方米的內墻涂料施工,。三是強化成本管控,，整合資源組建專業(yè)采購公司城投供應鏈公司，全面推行“源頭采購+共同選商+一體化服務”模式,，同時啟用材料采購供應信息化管理系統(tǒng),，實現材料采購、銷售,、資金支付等協同一體,，進一步規(guī)范管理、降低成本,、提高效益,、減少風險。通過與資源廠家的直接合作,，模板,、木方、型材等大宗物資材料采購價格同比下降約10%,。

王崗坪鄉(xiāng)旅游集鎮(zhèn)建設項目總建筑面積110873.36平方米,，總建筑用地144畝，總建筑基底占地面積27654.43平方米,，其中板式70103.36平方米,、宅基地40770平方米，建筑總高度為28.8m,，包括電梯公寓22棟,，自建農房73棟，建成后將容納王崗坪鄉(xiāng)645戶受災群眾。截至目前,，項目已完成95棟建筑主體施工,，完成總工程量的100%，完成產值24595.7萬元占總產值的98.6%,，預計于2023年11月30日完成總平施工,，12月底達到分房條件。