國資公司實施“加減工作法”把“轉(zhuǎn)作風,、樹新風,、作表率、抓落實”專項行動工作融進公司上下各項經(jīng)營發(fā)展和業(yè)務(wù)當中,，始終聚焦“市之大事”,，在“加”與“減”中穩(wěn)方向、添措施,、提速度,，確保專項行動質(zhì)效。

一是“加”動力,，建強黨建品牌,。按照黨委黨建品牌提升活動安排,，結(jié)合國企改革發(fā)展，公司以“圍繞中心,、服務(wù)大局”為宗旨,，以“四個一”為核心理念，即“抓好一個根本,，建好一個堡壘,，帶好一支隊伍，樹好一面旗幟”,，加強黨的組織建設(shè),，踐行“黨委領(lǐng)航，黨支部領(lǐng)隊,，黨員領(lǐng)跑”向上級黨委部門申報“黨旗揚雅州·投資建新功”黨建品牌,。以求不斷加強基層黨組織創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,，推動公司投資主業(yè)發(fā)展,。

二是“加”速度，提升重點工作,。針對省市級重點項目建設(shè),、國企改革、投融資發(fā)展,、資本運營,、資產(chǎn)管理等重點業(yè)務(wù)工作，公司均分別成立工作專班,、擬定發(fā)展思路,、列出任務(wù)清單，明確時間節(jié)點,、制定保障措施、掛圖作戰(zhàn),。對5個項目建設(shè)單位增能賦權(quán),，進一步清晰流程、明確責任,、量化目標,，公司紀委創(chuàng)新實施“護目”行動，以黨風廉政建設(shè)和作風紀律護航項目,，大幅提升工作推進速度,，其中省級重點項目大數(shù)據(jù)學院主體工程預(yù)計將提前兩個月于今年8月建設(shè)完工。

三是“減”流程,，優(yōu)化執(zhí)行環(huán)節(jié),。對公司重要的參股上市公司科倫藥業(yè),，制定了《科倫藥業(yè)決策流程管理辦法》進一步簡化程序明確報批報項清單，在經(jīng)營決策方面將雅安市國資委與科倫藥業(yè)之間建立起了快速審批流程,，大大縮短了決策時間,，更好適應(yīng)上市公司經(jīng)營特點。減掉不必要的會議和發(fā)文,，堅持精煉高效統(tǒng)籌合并會議,，提升會議質(zhì)量和決策水平。專項行動開展以來變臨散為集中,，減少了部門常規(guī)例會,，合并各類培訓教育會議5次；簡化優(yōu)化了公文接收流轉(zhuǎn)登記臺賬,，做到收文無積壓,、急件不隔夜。不簡單以檔案資料論英雄,，淡化“痕跡管理”,，重實質(zhì)、重實效,。

四是“減”形式,，提質(zhì)量增實效。結(jié)合查擺問題整改,，公司班子成員及中層干部每一份承諾,、亮諾、踐諾事項不求大而會,、空而泛,，內(nèi)容簡潔明了以“干貨”為主，目標有數(shù)字,、完成有日期,、進度有比例，能看見,，可檢驗,。高效用好微信和qq工作群，合并和解散群聊3個,，做到了臨時群聊的管理隨用隨建,、及時解散，規(guī)范工作群發(fā)布內(nèi)容,，以“干貨”為主,，最大化發(fā)揮社交平臺輔助和服務(wù)工作的功能。其次是針對緊急公文件、難件,，在符合保密工作原則的前提下同步利用微信工作群,、qq工作群進行文件流轉(zhuǎn)、提前處置報送材料,，減少和避免后期因時間緊導致的辦文質(zhì)量不高等情況,。