“一網(wǎng)通辦”是優(yōu)化營商環(huán)境的突破口,，是推進政府職能轉變、深化“放管服”改革的重要路徑,。雅安市開展“轉作風,、樹新風、作表率,、抓落實”專項行動以來,，將“一網(wǎng)通辦”前提下的“最多跑一次”改革作為“放管服”改革的重要抓手，將企業(yè)和群眾獲得感作為第一標準,，緊盯目標,、對標先進，堅持問題導向,，持續(xù)提升網(wǎng)上政務服務能力和水平,。

一、圍繞關鍵發(fā)力轉作風

一是圍繞省上“一網(wǎng)通辦”考核要求,，擰緊考核指標,，聚焦問題短板，堅持對標對表,，逐一研究分析,，細化具體措施，制定整改提升辦法,，建立整改臺賬,，搶時間補短板、強弱項,，確保落后指標補短提升,、中游指標提檔升位、靠前指標進位爭先,。二是實施精細化培訓,，圍繞關鍵人員開展系統(tǒng)操作業(yè)務培訓,，今年以來已開展系統(tǒng)操作員業(yè)務培訓8次，培訓人員約1500人次,。

二,、強化機制保障樹新風

按照“五破五立”的要求徹底轉變工作作風，優(yōu)化工作方法,。一是對標問題整改,，加大對市級部門及各縣（區(qū)）政務服務事項認領發(fā)布情況的自查力度，堅持每天通過雅安市“一網(wǎng)通辦”能力鞏固提升工作群督促各級各部門做好政務服務事項在一體化政務服務平臺的入駐,、認領及發(fā)布,，做到每日任務清零。二是積極組織開展“一件事一次辦”要素配置自查工作,，集中解決部分基礎信息不正確不齊全等問題,。進一步細化工作任務，落實專人專管,，設立AB崗，工作不留缺,，有緊急任務時雙管齊下,、順利推進。三是將“一網(wǎng)通辦”能力提升工作納入全市目標績效考核內(nèi)容,，制定完善相應的考核體系和辦法,，嚴格執(zhí)行“定期研究、定期調(diào)度,、定期通報”工作機制,，定期亮出成績單、曬出排名表,，壓緊壓實工作責任,。實行“周報表”“月排名”的工作制度，營造比學趕超的工作氛圍,。

三,、增強工作合力作表率

加強橫向互動、上下聯(lián)動,，樹立整體觀,、大局觀，打好“組合拳”,。一是強化組織領導,，建立主要領導牽頭、分管領導負責,、業(yè)務人員具體落實的協(xié)同聯(lián)動機制,，確保任務落實到人,、工作推進有力。二是強化統(tǒng)籌調(diào)度,，邀請各縣（區(qū)）及市級部門分管領導參加“一網(wǎng)通辦”工作推進會,，補短板，抓落實,，推動“一網(wǎng)通辦”工作高質(zhì)量完成,。三是強化向上對接，及時準確掌握政策變化,，深入研究最新指標體系,。市級相關部門積極爭取省級行業(yè)主管部門的業(yè)務指導和技術支撐，形成工作合力,，提高全市工作成效,。

四、加強監(jiān)督問責抓落實

一是強化督促提醒,，充分發(fā)揮“一網(wǎng)通辦”工作專班作用,，對存在指標短板和整體情況較差的縣（區(qū)）、部門進行督辦發(fā)送督辦函,，對存在工作推動不力,、反復出現(xiàn)同類問題的部門進行通報和約談，通過精準查漏補缺,，強力推動我市各項指標數(shù)據(jù)迅速提升,。二是建立常態(tài)督查考評機制，采取隨機抽查與全面督查相結合的方式,，加大對縣（區(qū)）,、市級相關部門工作推進的專項督導檢查力度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時研究解決,，對落實不力的嚴肅追究相關責任人責任,，做到思想、組織,、人員,、措施四到位，形成齊抓共管,、上下貫通,、各司其職、層層負責的工作格局,。