今年以來，雅安城投工匠建設(shè)工程有限公司緊緊圍繞功能定位,，圍繞“做專地方建筑龍頭企業(yè) 做強(qiáng)區(qū)域一流建筑品牌”的企業(yè)目標(biāo),，聚焦建筑施工專業(yè)承包和施工勞務(wù)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)從原有單一勞務(wù)分包向多元化業(yè)務(wù)分包的轉(zhuǎn)型發(fā)展,。

——著力強(qiáng)化資質(zhì)提升,，切實(shí)增強(qiáng)市場綜合競爭力。加快謀劃“走出去”發(fā)展的“敲門磚”,，不斷夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ),，進(jìn)一步拓展公司經(jīng)營范圍。今年8月,，公司成功取得防水防腐保溫工程,、建筑裝飾裝修工程兩個專業(yè)承包二級資質(zhì)證書。

——著力強(qiáng)化項(xiàng)目管理,，聚焦專業(yè)分包營運(yùn)方向,。按模塊化方向延伸專業(yè)分包營運(yùn)模式，圍繞建筑施工主業(yè)積極開拓專業(yè)分包業(yè)務(wù),。截至目前,，累計(jì)拓展防水、綠化等9個專業(yè)分包項(xiàng)目,，合同金額約1353萬元,。持續(xù)優(yōu)化施工組織,、工藝工序,，形成一套具有公司特色的實(shí)操標(biāo)準(zhǔn)，培育了一批手藝強(qiáng),、技術(shù)硬,、效率高的專精特的專業(yè)隊(duì)伍,。

——著力強(qiáng)化內(nèi)控管理，持續(xù)完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系,。把內(nèi)控工作作為公司重要事項(xiàng),，持續(xù)加強(qiáng)合規(guī)管理、成本控制,、定額把關(guān)和財(cái)務(wù)管理等風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè),。制定完善《支委會議事規(guī)則》《總經(jīng)理工作細(xì)則（試行）》《工程項(xiàng)目成本管理制度（試行）》等各類制度辦法52項(xiàng)，其中新增制度26項(xiàng),、修訂制度26項(xiàng),、廢除制度9項(xiàng)，各項(xiàng)工作主體權(quán)責(zé)邊界更加規(guī)范更加完善,。

——著力強(qiáng)化成本控制,，實(shí)現(xiàn)降本增效管理。持續(xù)在“源頭防治,、過程管理”方面精準(zhǔn)發(fā)力,，加大項(xiàng)目成本管控和風(fēng)險(xiǎn)防控力度，強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施全過程監(jiān)管,，實(shí)現(xiàn)工程量清單定價(jià),、定額把控。進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目責(zé)任成本管理,，動態(tài)跟蹤市場信息,，建立人、材,、機(jī)價(jià)格庫,，統(tǒng)一預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)，建立完善成本管理流程圖,，形成定額管理的有力措施,，有效提升項(xiàng)目實(shí)施過程成本防偏、糾偏能力,。今年以來,，公司營業(yè)收入同比增長131.02%，項(xiàng)目成本同比下降2.6%,。