人才是第一資源,，也是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在,。蜀天新城公司堅(jiān)持以人為本，深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,，聚焦“四新”在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)與管理上持續(xù)發(fā)力,，有效激發(fā)員工隊(duì)伍內(nèi)生動(dòng)力，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,。

一,、深化人事制度改革，完善“新機(jī)制”,。伴隨著國(guó)企改革三年行動(dòng)計(jì)劃及三項(xiàng)制度改革的深入推進(jìn),，新城公司重點(diǎn)圍繞勞動(dòng)、人事,、分配“三項(xiàng)制度”改革工作,，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，以國(guó)有企業(yè)的績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制為導(dǎo)向,，完善公司人力資源管理制度,，完成置業(yè)公司和新奧公司非兼職經(jīng)理層成員任期契約化管理，建立管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗末等調(diào)整和不勝任退出等制度,，由單一的組織配置向市場(chǎng)配置轉(zhuǎn)換,，持續(xù)推進(jìn)員工“能進(jìn)能出”、管理干部“能上能下”的用人機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制,，打破一崗終身制,，形成更為科學(xué)、系統(tǒng)的人力管理體系,，努力實(shí)現(xiàn)公司人力資源增值和效能最大化,。

二、優(yōu)化人力資源配置,，打造人才工作“新引擎”,。根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合內(nèi),、外部的用人環(huán)境分析,，新城公司一是緊緊圍繞“定機(jī)構(gòu)、定崗位,、定編制,、定薪酬、定人員”,，積極推進(jìn)公司及子公司“五定方案”的建立完善,，從職能劃定及崗位設(shè)置上建立人力配置與公司發(fā)展相匹配的強(qiáng)力紐帶,；二是梳理出近期及中長(zhǎng)期規(guī)劃對(duì)各類(lèi)人才在數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)上的需求,，不斷完善招聘渠道,，規(guī)范招聘流程，通過(guò)對(duì)2022年度用人計(jì)劃的編制以及上半年公開(kāi)招聘方案的實(shí)施,，共計(jì)招聘7名新員工,，為公司在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)和籌融資等方面添磚加瓦,；三是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人才選拔和使用機(jī)制,，完善人才激勵(lì)和約束機(jī)制以及各類(lèi)人才的職業(yè)發(fā)展通道，通過(guò)建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼邕x機(jī)制,，共計(jì)提拔主管1人,，優(yōu)化調(diào)配崗位3人。

三,、建立完善培訓(xùn)機(jī)制,，落實(shí)人才工作“新舉措”。結(jié)合企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,，加強(qiáng)人力資源的多元化培訓(xùn)管理機(jī)制,。新城公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向，自主確立培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容,，對(duì)于員工的教育和培訓(xùn)不僅注意短期的崗位技能培訓(xùn),，更注重長(zhǎng)期的素能培養(yǎng)，從新員工入職實(shí)行“傳幫帶”,，一崗一師,，一步一指導(dǎo)，到崗中專(zhuān)家理論講解,、實(shí)操訓(xùn)練,，再到公司制度《員工培訓(xùn)管理辦法（試行）》的設(shè)置，全方位多元化地保障了員工在公司的專(zhuān)業(yè)提升及職業(yè)成長(zhǎng)通道,，為進(jìn)一步挖掘和培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展的后備人才奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。公司全年共組織員工開(kāi)展各級(jí)各類(lèi)培訓(xùn)12次，為產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā),、項(xiàng)目建設(shè),、籌融資以及內(nèi)控管理上再次強(qiáng)勢(shì)助力。

四,、加強(qiáng)人力資源規(guī)劃,，構(gòu)建人才工作“新格局”。做好人力資源開(kāi)發(fā)與規(guī)劃,，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍,，是我公司落實(shí)好國(guó)企改革三年行動(dòng)計(jì)劃以及全面可持續(xù)發(fā)展的重要措施,。新城公司從員工年齡構(gòu)成、學(xué)歷構(gòu)成,、職稱(chēng)構(gòu)成上進(jìn)行了深入思考與分析,，結(jié)合公司實(shí)際發(fā)展規(guī)劃擬定了一系列工作措施,，一是進(jìn)一步完善法人治理體系,，圍繞《“三重一大”決策實(shí)施細(xì)則》《支委會(huì)前置清單及議事規(guī)則》《董事會(huì)議事規(guī)則》《總經(jīng)會(huì)議事規(guī)則》等規(guī)章制度，建立“黨董監(jiān)經(jīng)”各司其職,、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡“四位一體”的法人治理結(jié)構(gòu),；二是持續(xù)推進(jìn)人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整,，通過(guò)合理有效的培訓(xùn)與引導(dǎo)提升高層次技術(shù)人員配比，同時(shí)積極拓寬招聘渠道,，嘗試專(zhuān)家推薦以及市人才庫(kù)對(duì)接等途徑,，針對(duì)性引進(jìn)稀缺人才，以提升員工整體專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,；三是建立完善科學(xué)的考評(píng)體系,，圍繞公司中長(zhǎng)期目標(biāo)任務(wù)為核心關(guān)鍵指標(biāo)，制定部門(mén),、個(gè)人年度,、月度目標(biāo)責(zé)任書(shū)，建立分類(lèi)考核的指標(biāo)體系,?？己司S度上，實(shí)行“KPI”考核,，以目標(biāo)業(yè)績(jī)考核為主,，職能考核為輔，堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t,，合理拉開(kāi)差距,。