為深入貫徹落實國家關(guān)于深化工程建設(shè)管理模式改革的重要部署,，應(yīng)對當前EPC模式推廣應(yīng)用過程中的管理痛點，全面提升行業(yè)主管部門政策執(zhí)行能力及建設(shè)單位全過程管控水平,，2025年4月11日,，雅安市交通運輸局會同雅安交建項目管理有限公司組織開展了EPC項目管理能力提升培訓會。雅安市交通運輸局,，市公路建設(shè)服務(wù)中心,，市交通運輸服務(wù)中心、各縣區(qū)交通運輸局,，市交建集團公司及各子公司,、四川博瑞農(nóng)旅發(fā)展(集團)有限公司、雅安市西康文化旅游發(fā)展有限責任公司共計80人參加此次培訓,。

本次培訓內(nèi)容聚焦EPC合同及清單要點,，深度探討哪些項目適宜采用EPC建設(shè)模式,，精準判斷項目類型。細致分析合同條款設(shè)置與風險,，提前識別潛在風險點,，同時講解合同談判要點及合規(guī)性分析。此外,，深入學習工程量清單編制及組價審核要點,，為項目成本管控筑牢基礎(chǔ)。

圍繞EPC項目造價管理要點展開,，系統(tǒng)解讀風險劃分范圍及變更條款設(shè)置要點,，有效應(yīng)對項目變化。深入剖析設(shè)計優(yōu)化費用條款與材料調(diào)差條款設(shè)置,，合理控制項目成本,。最后對造價管理及后期審計要點進行全面分析，提升項目全周期管理能力,，確保項目順利推進并實現(xiàn)預(yù)期效益,。