雅投公司黨委高度重視作風(fēng)問題整改,，堅(jiān)決扛起政治責(zé)任,，把群眾關(guān)切的問題放在心上，把問題整改抓在手上,，“五改”齊進(jìn),，實(shí)現(xiàn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變、群眾有感,。

（一）班子問題帶頭改,。針對(duì)“向上爭(zhēng)取支持不夠”“分管工作管理不夠”“老大難問題推動(dòng)不夠”等7個(gè)問題，領(lǐng)導(dǎo)班子第一時(shí)間召開專題會(huì),，自領(lǐng)問題,，把好思想“總開關(guān)”，深刻剖析產(chǎn)生問題根源,；帶頭加強(qiáng)自身建設(shè),，找準(zhǔn)本職工作的全局位置；帶頭提高工作水平,，帶頭改進(jìn)工作作風(fēng),，推動(dòng)公司上下轉(zhuǎn)變作風(fēng)、真抓實(shí)干,，形成上級(jí)帶頭,、領(lǐng)導(dǎo)示范、層層落實(shí)的良好氛圍,。

（二）反饋問題限期改,。圍繞市“轉(zhuǎn)樹作抓”辦公室第一輪集中督查督導(dǎo)反饋問題、市“轉(zhuǎn)樹作抓”專項(xiàng)行動(dòng)征求意見座談會(huì)反饋意見,、市國(guó)資委反饋意見建議等問題,，公司黨委召開專題會(huì)研究部署，對(duì)涉及的5個(gè)方面要求舉一反三,、查漏補(bǔ)缺,，制定措施，下發(fā)責(zé)任清單,，限期糾正,、掛牌銷號(hào)。目前,，除長(zhǎng)期堅(jiān)持外,，其余問題均整改到位,。并對(duì)涉及的3名班子成員、2個(gè)部門,、9名負(fù)責(zé)人進(jìn)行批評(píng)教育和通報(bào),。

（三）堵點(diǎn)問題立行改。針對(duì)查擺的“項(xiàng)目保證金退還不及時(shí)”“進(jìn)度款支付滯后現(xiàn)象”“一次性告知辦事程序不及時(shí)”等堵點(diǎn)問題,，公司黨委實(shí)行邊查邊改,、立行立改相結(jié)合，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、不走過場(chǎng),，全面落實(shí)堵點(diǎn)問題“隨時(shí)改 馬上通”，用工作實(shí)績(jī),、公司發(fā)展,、群眾滿意來檢驗(yàn)作風(fēng)建設(shè)的成效。截至5月,，就上一階段發(fā)現(xiàn)的堵點(diǎn)問題已建立工作臺(tái)賬,，并退還項(xiàng)目保證金36466元，支付進(jìn)度款2139269.67元,。

（四）隱患問題深入改,。針對(duì)國(guó)資委反饋的下屬子公司可能存在的“招標(biāo)制度落實(shí)不到位”“履行合同約定不嚴(yán)”等隱患問題，公司黨委堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相統(tǒng)一,，要求堅(jiān)持反復(fù)抓,、抓反復(fù)，重點(diǎn)抓,、抓重點(diǎn),。通過查班子建設(shè)、看表率作用,；查隊(duì)伍管理,，看制度落實(shí)；查廉潔自律,，看拒腐防變“三查三看”深入排查問題,，制定整改措施，切實(shí)做到思想底線繃緊,、整改見效,、發(fā)展聚力。目前,，針對(duì)反饋的2個(gè)方面5個(gè)隱患問題制定措施9項(xiàng),，并予以長(zhǎng)期堅(jiān)持。

（五）個(gè)別問題督辦改,。針對(duì)收集本部在作風(fēng)建設(shè)方面存在的“考核不精準(zhǔn)”“審核不嚴(yán)謹(jǐn)”“溝通不暢通”“制度不健全”等20個(gè)問題,，明確由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、公司績(jī)效考核管理部門下發(fā)督辦通知聯(lián)合督改,。截至目前,，針對(duì)20個(gè)問題，已制定工作方案和整改措施,。